班組長一天工作任務(wù)(一日安排)-全文預(yù)覽
【正文】 功！。 01 二月 20234:19:53 上午 04:19:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:19:5304:19:5304:192/1/2023 4:19:53 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 交接要點(diǎn) (提醒、要求 等 )精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 完成任務(wù)才下班，完成重要又緊急的工作、填完當(dāng)日報(bào)表、總結(jié)當(dāng)日工作、順利完成交接，不留手尾，做到安心下班。與 計(jì)劃 對比252。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實(shí)施狀況。 接班的班組長須做到交接之后對當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對 4M1E變化點(diǎn)的對應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心QCDSF【 班組目標(biāo)管理 .進(jìn)度管理 .業(yè)績管理】 生 產(chǎn) 進(jìn) 行順 利重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對應(yīng)人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)班組長一日工作全貌精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一工作預(yù)交接現(xiàn)場確認(rèn)班 /組天長早會(huì) .安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度 .切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò) .交流工作總結(jié)報(bào)表填寫的加班 工作交接精益生產(chǎn)促進(jìn)中心現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！ 提前 到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。 精益生產(chǎn)促進(jìn)中心每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》– 《每日生產(chǎn)日報(bào)表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識清楚， 5S的執(zhí)行情況。 – 對生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心作業(yè)現(xiàn)場控制– 作業(yè)現(xiàn)場控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。– 對新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。 第三件事 ： “ 已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級匯報(bào)n 有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級反應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一個(gè)生產(chǎn)線 的班組長所 做的工作從工作流程分析包括：–生產(chǎn)前的準(zhǔn)備–人員及工作任務(wù)的分配–作業(yè)現(xiàn)場控制–作業(yè)人員績效考核精益生產(chǎn)促進(jìn)中心– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時(shí)與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。? 檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。 – 對每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。 – 吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《 SMT過程變動(dòng)記錄表》。 – 對出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心從管理要
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