戰(zhàn)略管理導論(ppt 33頁)-全文預覽
【正文】 ognitive school) ? 代表人物 Simon,March等 ? 戰(zhàn)略形成是一個心智過程。企業(yè)家式的戰(zhàn)略在遠見的整體感覺上是深思熟慮的，在展開遠見的具體細節(jié)上，又是隨機應變的。 ? 戰(zhàn)略形成過程就是一個基于分析計算基礎(chǔ)之上的對這些通用戰(zhàn)略的選擇。 ? 強調(diào)由受過嚴格培訓的計劃人員來完成，或者由那些與最高管理層管理者密切接觸的專業(yè)戰(zhàn)略計劃部門來制定。它是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ? 二、從競爭到超越競爭 ? 穆爾的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論 《 競爭的衰亡 :商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導與戰(zhàn)略 》 ? W?錢 ?金和莫博涅的 《 藍海戰(zhàn)略 》 理論 ? 三、基于網(wǎng)絡關(guān)系視角下的戰(zhàn)略管理理論 ? 四、戰(zhàn)略管理理論十大學派 ? 設計學派 ? 計劃學派 ? 定位學派 ? 企業(yè)家學派 ? 認識學派 ? 學習學派 ? 權(quán)力學派 ? 文化學派 ? 環(huán)境學派 ? 結(jié)構(gòu)學派。普哈拉教授也提供多家來自世界各地大企業(yè)的管理顧問咨詢服務。哈默爾教授與普哈拉 (C. K. Prahalad)合撰了《 競爭大未來 》 (Competing for the Future, HBS Press, 1994) ，被眾多商業(yè)刊物贊譽為近十年來最具影響力的商業(yè)類書籍。 蓋瑞 .哈默爾 (Gary Hamel)是“策略公司” 的創(chuàng)始人兼董事長。在這篇文章里，他們提出，核心能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)只有把獲取核心能力看作是公司戰(zhàn)略的焦點時，才能在全球競爭中取得持久的領(lǐng)先地位。 邁克爾 〃 波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點。到現(xiàn)在為止，邁克爾 〃 波特已有十七本著作，其中最有影響的有 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980）、 《 競爭優(yōu)勢 》（ 1985）、 《 國家競爭優(yōu)勢 》 （ 1990）等。其中， 《 競爭戰(zhàn)略 》 一書已經(jīng)再版了 次，并被譯為 種文字；另一本著作 《 競爭優(yōu)勢 》 ，至今也已再版 次。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。作為國際商學領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，邁克爾 他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。到現(xiàn)在為止，邁克爾 他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。 認為外境發(fā) 展趨勢和變 化均需預測 和了解 認為單純周期性計劃工作不能完全滿足應付變革的需要 管理的程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進 ? 競爭戰(zhàn)略理論的崛起 (20世紀 80年代 ) 戰(zhàn)略管理是因為競爭而起，要在市場上獲利，則必須有自己的競爭優(yōu)勢。 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃階段（ 20世紀 60年代） 外部導向的規(guī)劃，通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭對手作出快速反應。 財務預算成為重要的計劃與控制手段 ? 長期規(guī)劃階段（ 20世紀
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1