財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(ppt-29頁)-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)：“我們的首要目標(biāo)是增加股東的長期財(cái)富，以補(bǔ)償他們的風(fēng)險(xiǎn)” Equifax公司1995年年報(bào)：“為股東創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)康慕?jīng)營和財(cái)務(wù)策略的目標(biāo)” Georgia – Pacific公司1995年年報(bào)：“我們的任務(wù)永遠(yuǎn)是創(chuàng)造新的價(jià)值和增加股東財(cái)富” Transamerica公司1995年年報(bào)：“我們將繼續(xù)增加公司全體股東的價(jià)值”,cont’, 關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 道德經(jīng)營假設(shè) 非道德經(jīng)營假設(shè) 企業(yè)是否應(yīng)該盡社會(huì)責(zé)任？你的觀點(diǎn)？ 代理問題 ※ 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)(控制權(quán))的分離 ※ 委托 代理問題（principal agent ）的普遍性 不對(duì)稱信息（ Asymmetric information ） 逆向選擇（ Adverse selection ） 道德風(fēng)險(xiǎn)（ Moral hazard ）,cont’, 利益沖突 股東與經(jīng)營管理者 經(jīng)營管理者的目標(biāo)可能與股東目標(biāo)不同，公司成長和規(guī)模擴(kuò)大與股東財(cái)富增加不一定是一回事。 財(cái)務(wù)管理決策所需要的相關(guān)學(xué)科知識(shí)的綜合性。 收入與分配決策。 現(xiàn)金（cash） ：是交易活動(dòng)賴以維持和實(shí)現(xiàn)的交換直接媒介和結(jié)算工具（如M0、MM2）。 資產(chǎn)（asset） ：是一家公司（或企業(yè)）的生產(chǎn)性資源。 財(cái)務(wù)管理是通過決策制定和進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源管理，在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部應(yīng)用一定的原理和方法來創(chuàng)造和保持價(jià)值。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的一般原則。 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及相關(guān)問題。 主要的企業(yè)組織形式，特別是公司制企業(yè)及其特征。 CFO在公司治理中的地位和職責(zé)。 財(cái)務(wù)是一門涉及決定價(jià)值和制定決策的學(xué)科，其功能是配置資源。是從投資和固定資產(chǎn)形成的角度看。強(qiáng)調(diào)的是流動(dòng)性，更多地是從籌資、運(yùn)營角度看。 營運(yùn)資本管理決策。 綜合性強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理以價(jià)值形態(tài)綜合企業(yè)的管理水平、競爭能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。,第二節(jié) 企業(yè)組織形式,1. 獨(dú)資企業(yè)（The Sole Proprietorship，或個(gè)體業(yè)主制） 2. 合伙制（The Partnership） 一般合伙制（ General Partnership ） 有限合伙制（ Limited Partnership ） 3. 公司制（The Corporation） 特征：股份可隨時(shí)轉(zhuǎn)讓 公司續(xù)存期無限 股東的有限責(zé)任 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 股東的雙重納稅,cont’,兩種類型 股份有限公司：特征、優(yōu)缺點(diǎn) 有限責(zé)任公司：特征、優(yōu)缺點(diǎn) 各種企業(yè)組織形式的比較 見教材：表11,合伙制和公司制的比較,第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其作用 2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目
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