財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論(ppt-29頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)究競(jìng)是什么？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？ 利潤(rùn)最大化（profit maximization） 經(jīng)濟(jì)學(xué)中 的一個(gè)基本假設(shè) 股東財(cái)富最大化（ shareholder wealth maximization ） – 市場(chǎng)價(jià)值最大化 每股收益最大化 （ EPS（earnings per share） maximization ） 股東回報(bào) 企業(yè)價(jià)值最大化 （ company’s value maximization ） 考慮各方利益、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、長(zhǎng)期投資價(jià)值。 廣義的公司治理除上述以外，還包括與利益相關(guān)者的關(guān)系、有關(guān)法律法規(guī)及上市交易規(guī)則等。,CFO在公司治理中的地位,董事會(huì),圖：公司組織中的CFO及其職責(zé),第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的一般原則,要點(diǎn)： 要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 要體現(xiàn)管理與運(yùn)營(yíng)效率 要對(duì)各方參與人形成激勵(lì) 要適時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng) ※ 原則一：資金(本）合理配置（優(yōu)化配置） ※ 原則二：成本 – 收益比較(cost return) ※ 原則三：風(fēng)險(xiǎn) – 收益對(duì)應(yīng)(risk return) ※ 原則四：利益關(guān)系協(xié)調(diào) （stakeholder’s benefit) ※ 原則五：收支平衡 正常運(yùn)營(yíng)和獲利 ※ 原則六：分級(jí)分權(quán)管理 （hierarchy）,第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理與其他相關(guān)學(xué)科,1. 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué) 以資本稀缺為前提，研究資本配置與價(jià)值創(chuàng)造 以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)：概念、假設(shè)、方法 以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本價(jià)值觀為理財(cái)觀念 獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家： 1981: 詹姆斯默頓（Robet C. Merton） 邁倫21:00:3621:00:3621:0011/17/2024 9:00:36 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午9時(shí)0分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午9時(shí)0分36秒下午9時(shí)0分21:00:3624.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1721:00:3621:00:36November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日9時(shí)0分36秒21:00:3617 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日9時(shí)0分36秒24.11.17,謝謝
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