某零售業(yè)目標管理與績效考核-全文預覽
【正文】 77種 92種訂單服務訂單件數(shù) 1287張 1342種 1498張出貨機種數(shù) 253種 316種 454種出貨數(shù)量 2986408 pcs 3716714 pcs 8804866 pcs交期服務交貨達成率 ％ % %訂單交貨期 品質(zhì)服務抱怨處理時數(shù) 服務品質(zhì)系統(tǒng) ISO9002 Iso9002 qs900051方針的展開報酬及員工福祉之平零件達 公認之一流公司，實現(xiàn)績效評估與員工發(fā)展n 以勝任與技術為基礎的策略性薪資方案，能改變員工的工作行為，并能促進事業(yè)部群的績效經(jīng)營。n ?以上各種資料的來源，可由生產(chǎn)資料、個人資料、銷售資料、觀察資料而獲得。n ?對員工的績效評估要較重視工作結果；對領班、課長、經(jīng)理的績效評n 估要重視過程和結果。n ?提供員工個人的發(fā)展情報。員工也同意由工作來交換代價。如：? 完成全廠幹部之統(tǒng)計品管的教育訓練? 提案件數(shù)提高 20% ，經(jīng)濟效益提高 15%? 直通率由 80% 提昇到 85%7. 課長目標150而總經(jīng)理負有達成這些目標的責任，所以，把公司的年度目標視為總經(jīng)理目標。n ﹙3﹚ 小目標的實現(xiàn)之「和」，一定是大目標的實現(xiàn)。﹙4﹚ 依據(jù)現(xiàn)有自己能力來確立目標，而不是先確立目標，然後再逐一準備達成目標，所需必備的能力。 設定目標時的誤區(qū)：﹙1﹚ 把沒有量化，沒有時限的想法，當成目標。32a.CP度 n ，會預估內(nèi)外部環(huán)境的變動趨勢及對內(nèi)部人力需求做規(guī)劃。n 方針＝目標 (Target)＋ 指針 (View Point)＋ 方策 (Method)n ：就是轉動 PDCA的循環(huán)。n n 加上以 QC的問題解決方法 (補足目標管理所欠缺過程的管理 )，來達成目標。 (作業(yè)型態(tài)別 )個人中心型，或是小組中心型n nn n情況發(fā)生。達成，而犧牲了長遠的目標。讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫助我們檢討行為的效率。給我們行為設定明確方向，讓我們瞭解每一個行為的目的是什麼。目標的威力：n 200也就是在中長期的重要發(fā)展或改進方向上所要達成的程度。 目標的體系化n ?目標應依序由上而下地設定n ?目標應從左至右地設定n ?目標應由生產(chǎn)現(xiàn)場、幕僚的順序設定17目標之區(qū)分1. 基本目標n 4.6σn 。 目標能把人與人之關系，以「連帶n 感」連結11好的目標管理n 。 目標能培養(yǎng)「能干的人」n 5. 目標使「解決問題」成為可能n 4. 目標能帶來「達成干勁、導向重點、n 集中精力」的效果n 3. 目標能促進「向前推進的管理」n 2.n 1.n 〈步驟三〉會談結果達成協(xié)議時，最后由上司評價。n 〈步驟六〉在實施目標管理期中，計劃和預算發(fā)生重大變化時，應修正目標。n 〈步驟二〉對于和部屬的工作有關的情報要盡量提供給部署。n 〈步驟七〉召開「目標發(fā)表會」。n 〈步驟三〉要部屬研擬目標。5n (二 )目標管理n 目標管理乃是一種管理發(fā)展的方法，用以改進經(jīng)營方法，提高經(jīng)營績效為目的。 Peter Drucker認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業(yè)雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。 方針展開之程序架構n 十一、 目標管理的類型n 七、 實施目標管理的程序n 三、 訂目標的功能n 四、 何謂方針管理n 八、 4目標管理於 1954年 ，由著名的經(jīng)營學者 Peter Drucker在其著作 「 The practice management」中開始提倡。 (2) 1960年提出 ，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結果，將對Ｙ理論，自此目標管理蔚為風潮達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出。n 〈步驟二〉主管應將公司總目標提示給部屬，并且對部屬 n 傳達他的期望。n 〈步驟六〉修正后的目標卡要予以確認，正本由部屬保管，n 副本送給主管。78n n 〈步驟一〉對部屬授權，好讓部屬在自由裁決下從事工作。n
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