華匯工程咨詢設(shè)計集團公司投資管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 項目預(yù)選 項目組織與實施 項目初審 項目審批 可行性研 究報告 項目建議書 經(jīng)濟合同書 5 投資項目的 預(yù)選 與 初審 各投資項目 依據(jù)所 掌握的有關(guān)資料 ，由戰(zhàn)略部或項目提出單位 進行初步實地考察和調(diào)查研究后， 出具項目建議書報總經(jīng)理審核。 4 總則 投資范圍 本辦法所稱投資是指為獲取未來收益而預(yù)先支付一定數(shù)量的貨幣，實物或出讓權(quán)利的行為，包括對外投資和對內(nèi)投資。 3 職責(zé) 戰(zhàn)略部 a) 負(fù)責(zé)投資項目的預(yù)選； b) 負(fù)責(zé)組織項目建議書、可行性研究報告、經(jīng)濟合同書的編制； 財務(wù)部 a) 負(fù)責(zé)可行性研究報告中的項目財務(wù)分析部分的撰寫； b) 負(fù)責(zé)項目的 資金籌措、辦理出資手續(xù)和進行 投資項目實施中的風(fēng)險預(yù)警； c) 主持 投資 項目清算 。 2 范圍 適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。 總經(jīng)理、董事長 a) 負(fù)責(zé)項目建議書的審核并組織項目初審； b) 負(fù)責(zé)簽訂項目經(jīng)濟合同書； c) 負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人的指派； d) 審核 《投資項目及投資情況總結(jié)報告》 董事會、股東會 華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系 作業(yè)文件 投資管理辦法 制 度 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 導(dǎo) 則 文件編號： HB/3CW0
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