華匯工程咨詢設(shè)計集團公司投資管理辦法-文庫吧資料
2025-06-16 16:58本頁面
【正文】 集團 有關(guān)投資、資金 管理 等規(guī)定，建立 、 健全財務(wù)管理制度。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所 簽訂 之合同，均視無效。 7 投資項目的組織與實施 投資項目確立后， 由戰(zhàn)略部視實際情況需要編制項目經(jīng)濟合同書。 必要時，可聘請 外部 專家 ?？尚行匝芯繄蟾鎽ǎ喉椖勘尘?、市場預測和投資規(guī)模、投資估算和資金籌措、項目的財務(wù)分析、敏感性分析及風險分析等。 總經(jīng)理（董事長）對 報送的 項目 認為可行的， 可 召集公司各部門及有關(guān)單位負責人對投資項目進行初審后，編制項目可行性研究報告。 投資項目實施流程 凡投資 1000萬元以上的項目均列為重大投資項目 ，需遵照以下流程進行立項： 項目預選 項目組織與實施 項目初審 項目審批 可行性研 究報告 項目建議書 經(jīng)濟合同書 5 投資項目的 預選 與 初審 各投資項目 依據(jù)所 掌握的有關(guān)資料 ，由戰(zhàn)略部或項目提出單位 進行初步實地考察和調(diào)查研究后， 出具項目建議書報總經(jīng)理審核。 投資原則 集團投資活動應當遵循以下原則： a) 符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略； b) 突出主業(yè)，有利于提高集團核心競爭力和 培育新的經(jīng)濟增長點 ； c) 量力而行，投資規(guī)模應當與公司實際能力相適應； d) 預期投資收益不低于同行業(yè)平均水平。
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