華匯工程咨詢設計集團公司投資管理辦法-wenkub
2023-06-13 16:58:55 本頁面
【正文】 1 目的 為規(guī)范 集團 投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化 、 規(guī)范化， 依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關規(guī)定，制定本辦法。 項目負責人 a) 負責項目的具體運作與實施； b) 負責提請進行項目變更或結束； c) 參與項目清算。 投資原則 集團投資活動應當遵循以下原則： a) 符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略； b) 突出主業(yè)，有利于提高集團核心競爭力和 培育新的經(jīng)濟增長點 ； c) 量力而行，投資規(guī)模應當與公司實際能力相適應； d) 預期投資收益不低于同行業(yè)平均水平。 總經(jīng)理（董事長）對 報送的 項目 認為可行的， 可 召集公司各部門及有關單位負責人對投資項目進行初審后，編制項目可行性研究報告。 必要時，可聘請 外部 專家 。其他任何人未經(jīng)授權所 簽訂 之合同，均視無效。 8 投資項目的運作與管理 項目的運作管理由 集團 分管項目的副總經(jīng)理負責 ，集團 采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。 如有待決問題，項目負責人必須負責徹底 清理 ，不得久拖推諉。 11 相關記錄 《項目建議書》 《可行性研究報
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