如何成為高效的管理者(ppt89)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 落實(shí)與匯報(bào) 右邊待完成事項(xiàng)中前 2項(xiàng)重要事項(xiàng)應(yīng)安排特定時(shí)間去完成，其余事項(xiàng)不應(yīng)安排特定時(shí)間去完成，而應(yīng)利用時(shí)間的空隙去完成。 *但因?yàn)槭欠e雪，小孩亦可一點(diǎn)一點(diǎn)的清掃干凈。 健康的體魄 四、如何成為高效的管理者 （一）高效管理原理 原理一 要有明確、具體、可行的短期目標(biāo)。 * 1高瞻遠(yuǎn)矚。 * 永遠(yuǎn)不要忘記檢查細(xì)節(jié)。 * 作抉擇時(shí)要慎重。鮑威爾守則 *事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情況就會(huì)好轉(zhuǎn)。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標(biāo)明確 ——路線(xiàn)清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學(xué) *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線(xiàn) 如人的學(xué)習(xí)節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時(shí)代要求（當(dāng)今：快） ——一張一弛，文武之道 平衡好緊張與放松、勞作與休息這倆對(duì)矛盾。這 20%的工作可以說(shuō)就是重要的工作。 四、員工的工作積極性的大小取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是他對(duì)工作對(duì)他自己價(jià)值大小的認(rèn)識(shí)，二是他對(duì)能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報(bào)酬的認(rèn)識(shí)。 計(jì)劃貴在堅(jiān)持 如學(xué)習(xí)外語(yǔ)，一天 10個(gè)單詞，一年便是3650個(gè)單詞。 工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。 小張之后就試著去先做最重要的事情，但是由于工作內(nèi)容很多，有些事情不得不先辦。 你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。 工作安排的順序是： 先做 A、重要且緊急的工作 再做 B、重要但不緊急的工作 少做 C、緊急但不重要的工作 不做 D、既不緊急也不重要的工作 杜絕 E、浪費(fèi)時(shí)間的工作 一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。 王部長(zhǎng)說(shuō)：作為一名管理人員要知道，實(shí)際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實(shí)現(xiàn)。 M=V*E 如果 V=100%， E=100%， M =100% 如果 V=100%， E=50%， M =50% 如果 V=50%， E=100%， M =50% 如果 V=50%， E=50%， M =25% 如果 V=0%， E=100%， M =0% 如果 V=100%， E=0%， M =0% 高效管理問(wèn)題二 ：張班長(zhǎng)上任后非常努力的工作，但是工作內(nèi)容實(shí)在是太多了。 第二，作為負(fù)責(zé)人，一定要讓員工對(duì)完成工作有信心。 V——效價(jià)，即活動(dòng)的結(jié)果對(duì)個(gè)人的價(jià)值大小。 分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標(biāo)、工作方法、工作質(zhì)量要求。 每人各持一份。 王部長(zhǎng)說(shuō)：在大多數(shù)單位，如果你問(wèn)那里的職工他們的工作是什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。 那么可以根據(jù)他的表現(xiàn)，給與他一些責(zé)任，即可滿(mǎn)足他受尊敬的需要。 如：剛?cè)霃S的一名新員工，他最主要的需要是歸屬的需要，他會(huì)努力工作以獲得大家和單位的認(rèn)同。如一些科學(xué)家、革命者。 一般情況下，只有在滿(mǎn)足了低級(jí)需要的情況下，高級(jí)需要才會(huì)產(chǎn)生。如生病了、受威脅了等等。 如何讓員工自我感覺(jué)良好，有一個(gè)好的工作狀態(tài)哪？ 這取決于許許多多方面。 一個(gè)人工作最好是什么時(shí)候哪 ? 是不是也應(yīng)該是狀態(tài)最好的時(shí)候？ 王部長(zhǎng)說(shuō) :是的，想想看，你什么時(shí)候工作最好？不正是你自我感覺(jué)良好的時(shí)候嗎？ 小張想了想回答說(shuō)：體育運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)最好的時(shí)候發(fā)揮的最好。 如何使班組其他成員努力工作，干好工作，小張不知該如何去做？ 小張決定去請(qǐng)教一個(gè)成功的管理者 ——王部長(zhǎng)。 激勵(lì)是指為了特定的目的而去影響人們內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過(guò)程。 組織：組織是指在特定環(huán)境中為有效的實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。如何成為一個(gè)高效的管理者 一、什么是管
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