【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-01-17 02:14
【摘要】客戶管理把握關(guān)鍵建多渠道信息中心企業(yè)的業(yè)務(wù)來源于大客戶。如今,對(duì)大客戶的管理已被很多公司列入銷售管理的重要議程。建立多渠道的信息中心眾所周知,信息渠道的開拓是銷售業(yè)務(wù)的開端,對(duì)每一個(gè)銷售組織或個(gè)體來說,信息渠道的建設(shè)與信息的共享至關(guān)重要,對(duì)大客戶的管理同樣如此。那么,如何整合企業(yè)內(nèi)外的資源,對(duì)信息進(jìn)行總結(jié)呢?中國(guó)惠普有限公司
2025-03-07 16:14
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!?甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題?潛意識(shí)認(rèn)可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”?代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-17 09:34
【摘要】25/251領(lǐng)導(dǎo)奉化市公路運(yùn)輸有限公司是我市最大的道路運(yùn)輸企業(yè),是省道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)會(huì)員單位,主要從事公路客運(yùn)、公共交通客運(yùn)、出租車運(yùn)輸?shù)拈_發(fā)和服務(wù)以及客運(yùn)站旅客服務(wù),上述服務(wù)總括稱為道路旅客運(yùn)輸服務(wù),簡(jiǎn)稱客運(yùn)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞道路旅客運(yùn)輸服務(wù)的特征和要求,確立公司的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。組織的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的作用公司實(shí)行董事會(huì)(最高決策機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
2025-04-17 13:52
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題¨潛意識(shí)認(rèn)可,過分相信自己的眼光¨盲目出擊,廣泛約談¨未明情況下,直接深入攤牌¨有“先拿來用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮¨忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)
2025-01-17 09:33
【摘要】7建立渠道模式——企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立渠道模式如果說渠道設(shè)計(jì)是一個(gè)建立渠道帝國(guó)的過程,那么建立渠道模式就是維護(hù)渠道帝國(guó)的一種重要手段,渠道關(guān)系的好壞會(huì)對(duì)渠道的有效性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。渠道模式類型傳統(tǒng)分銷渠道模式?傳統(tǒng)分銷渠道模式,是指一般的分銷組織形態(tài),渠道各成員之間是一種
2025-02-23 22:12
【摘要】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》12主要內(nèi)容力的渠道員5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)13?渠道與公司營(yíng)銷策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過程?形成有效的渠道策略14渠道與公司營(yíng)銷策略(4P)的關(guān)系
2025-02-21 11:29
【摘要】如何建立與控制你的營(yíng)銷渠道發(fā)布時(shí)間:2021-5-18作者:王文濤內(nèi)容摘要:營(yíng)銷渠道的建立首先是選擇渠道成員,然后是爭(zhēng)取渠道成員,而爭(zhēng)取渠道成員的基本原理是根據(jù)渠道成員由短期利潤(rùn)、預(yù)期利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算期望利潤(rùn),并根據(jù)人的有限理性、信息不對(duì)稱與不充分的原理影響他們的決策。而對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行管理和控制的目標(biāo)是爭(zhēng)取渠道成員的合作與支持、掌握渠道主動(dòng)權(quán),其
2025-02-07 02:17
【摘要】2023Mar.昂博普亞特許經(jīng)營(yíng)顧問ElpresentedocumentoespropiedaddeBarbadilloyAsociadosConsultores,..Nopuedeserreproducidoniempleadoparaotrosfinesdistintosalqueoriginólapresen
2024-12-30 04:11
【摘要】Chapter2-slide1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall第2章公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略:合作建立客戶關(guān)系《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》主題概覽管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷組合營(yíng)銷策劃:合作建立客戶關(guān)系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
2025-01-13 09:19
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-05-16 03:34
【摘要】PA-ZDRPXRJGX-9903此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0如何建立良好的
2025-01-17 09:06
【摘要】建立電子商務(wù)的關(guān)系前言在21世紀(jì),技術(shù)的發(fā)展使公司經(jīng)營(yíng)商務(wù)的難度降低了很多。但是,如果想取得成功,你還必須掌握電子商務(wù)的要義。祝賀你!現(xiàn)在你的公司已經(jīng)擁有了電子信箱和網(wǎng)址,也許甚至還已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)做成了幾筆生意。但這并不一定意味著你已經(jīng)在做電子商務(wù)了。電子商務(wù)意味著對(duì)你的公司的組織結(jié)構(gòu)作一番全新的規(guī)劃――不論你的公司是大是小――看看在哪些方面技術(shù)能帶來革
2025-05-16 12:01
【摘要】 如何建立師生之間和諧關(guān)系 師生關(guān)系和諧,學(xué)生才會(huì)樂于接受教育,才有可能被培養(yǎng)成為符合社會(huì)發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才。對(duì)待師生關(guān)系,教師和學(xué)生都應(yīng)該采取積極的態(tài)度,教學(xué)活動(dòng)是師生之間的雙邊活動(dòng),師生關(guān)...
2025-01-16 22:47
【摘要】此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0如何建立良好的人際關(guān)系——指導(dǎo)人專項(xiàng)培
2025-05-15 01:59