【正文】 1)成本現(xiàn)值評(píng)估法： 已決定執(zhí)行並具有特定目的方案，為精確該成本負(fù)荷，對(duì)其可能發(fā)生之影響加以計(jì)算，以供財(cái)會(huì)單位綢繆a)進(jìn)行過去相似案例之成本資料蒐集b)需有現(xiàn)值比較之概念c)需有生命週期之概念d)若有背景之比較，應(yīng)儘量具有相同之成本基礎(chǔ) 四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 1)成本現(xiàn)值評(píng)估法2)成本效益比值評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 在確定執(zhí)行方案中，期能掌握成本效益甚至進(jìn)而發(fā)展不同方案，以求取最大之成本效益a)需計(jì)算投入之成本當(dāng)量與投資效益當(dāng)量比值決定方案之取捨b)以成本當(dāng)量與投資效益之當(dāng)量比值決定方案之取捨c)單一方案以比值大於 1為決策原則，多方案之評(píng)選則以增量邊際分析判別2)成本效益比值評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 3)邊際貢獻(xiàn)分析法（增量分析法）四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 在成本效益比值法運(yùn)用於多方案之抉擇時(shí)使用之，但並非以比值之最大為最佳 ,而需視成本效益增量為準(zhǔn)a)個(gè)別方案以成本效益比 1決定取捨b)若為多方案之評(píng)選以最低成本之方案為起點(diǎn)探 究，其餘方案之效益，改採用相對(duì)增量之概念c)案例分析 3)邊際貢獻(xiàn)分析法（增量分析法）四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 4)損益兩平分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 提供之決策方案，可創(chuàng)造營收，且投入該方案之成本，可區(qū)分為固定與變動(dòng)成本時(shí)運(yùn)用之a(chǎn))可透過變數(shù)之運(yùn)用推論產(chǎn)能或根據(jù)產(chǎn)能推論最高固定或每單位之變動(dòng)成本b)每一發(fā)生成本其屬性之了解，有助於深化損益兩平分析之使用c)可與敏感度分析結(jié)合使用，進(jìn)行各種增減量之分析4)損益兩平分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：對(duì)於預(yù)算數(shù)字增減變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，以尋找變化真正原因時(shí)，或?qū)θ肆ψ兓|(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)使用5).價(jià)量分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)正確判別變異之來源，方能有效提供對(duì)策，亦能釐清責(zé)任歸屬b)以控制價(jià)，分析量的變化，控制量，分析價(jià)的變化，並扣除價(jià)量同時(shí)變化部份為分析之主要原則c)案例分析 5).價(jià)量分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 1)成本 效果分析法： 同於成本 /效益分析法，其差別在於方案之評(píng)估指標(biāo)，為非貨幣單位時(shí)使用之 a)建立共同效果尺度是基本之關(guān)鍵動(dòng)作b)若為多元尺度則可採用圖表呈現(xiàn)在各尺度上之表現(xiàn)c)若每一尺度權(quán)重不相同，則需採用多元指標(biāo)權(quán)重分析法 四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 1)成本 效果分析法2)定性目標(biāo)達(dá)成度分析法： 在不需考量成本之情況下，運(yùn)用各種定性目標(biāo)所建立之尺度後，衡量各方案之表現(xiàn)四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)常以相對(duì)圖形之概念呈現(xiàn)各方案之表現(xiàn)狀況b)除非設(shè)有各尺度之權(quán)重，否則不易直接引導(dǎo)出最佳方案 2)定性目標(biāo)達(dá)成度分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：衡量各方案之評(píng)估尺度，均十分清楚，且可區(qū)分別其重要程度，又無所謂關(guān)鍵成敗之因素時(shí)運(yùn)用之 3)多元指標(biāo)權(quán)重分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)可結(jié)合經(jīng)濟(jì)性評(píng)估指標(biāo)共同使用b)可將指標(biāo)設(shè)為資格指標(biāo)，以產(chǎn)生限制作用，並另設(shè)競賽指標(biāo)，則給予適當(dāng)之權(quán)重c)形成指標(biāo)權(quán)重之共識(shí)建立，是此方法最關(guān)鍵之程序3)多元指標(biāo)權(quán)重分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：對(duì)於各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)與施行方案結(jié)果並無直接關(guān)係，但與實(shí)施之結(jié)果可能有間接之關(guān)係時(shí)運(yùn)用 4)組織氛圍力場分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)以系統(tǒng)性之方法，釐清可能之影響範(fàn)圍b)對(duì)各影響範(fàn)圍內(nèi)之因素進(jìn)行變化方向之分析c)力場之變化正負(fù)面之效益均需考慮 4)組織氛圍力場分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 對(duì)於人力運(yùn)用效益有所質(zhì)疑時(shí)，透過工作內(nèi)容分析、工作負(fù)荷分析，以求呈現(xiàn)最適人力結(jié)構(gòu)及人員運(yùn)用效率時(shí)適用 5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)人員之運(yùn)用常常質(zhì)重於量 b)質(zhì)量之間常有一定之替代效果 c)人力之質(zhì)量分析需有外在工作環(huán)境配合，方能有所定論 d)工作內(nèi)容之設(shè)計(jì)常能有效改變?nèi)藛T之負(fù)荷5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)，並詳加發(fā)展，及創(chuàng)意要點(diǎn)，並指出需合作對(duì)象、配合事項(xiàng)及所需時(shí)間及其他支援。4)目標(biāo)之排定須有優(yōu)先順序，但不宜過多。八 .形成、引導(dǎo)及激勵(lì)專案團(tuán)隊(duì)之能力。四 .組織及爭取資源之能力。十 .評(píng)估企劃實(shí)施效果。六 .擬定各種可行企劃方案及所屬之各 項(xiàng)資源投入。二 .發(fā)掘問題，釐清權(quán)責(zé)。八 .專案企劃可減少部門本位，促進(jìn)通暢之溝通。四 .專案企劃是結(jié)合組織策略性思考與具體行 動(dòng)方案之結(jié)合體。 主題一內(nèi)容大綱 壹、什麼是專案企劃貳、專案企劃在管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃管理所需具備之能力與概念伍、撰寫一份好的專案企劃書之關(guān)鑑 KNOWHOW內(nèi)容大綱 壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)貳、好的專案企劃應(yīng)具備之要件參、專案企劃書面表達(dá)之技巧與原則肆、專案企劃口頭表達(dá)之技巧與原則伍、專案企劃過程中常見之問題陸、專案企劃常見問題之可能對(duì)策主題二壹、什麼是專案企劃組織中之個(gè)人或群體，針對(duì)特定之現(xiàn)在或未來內(nèi)外部問題，進(jìn)行有系統(tǒng)之思考、規(guī)劃，並提供因應(yīng)方案或解決對(duì)策，以供決策或執(zhí)行者決行之參考依據(jù)，稱為專案企劃。知識(shí)與技能。應(yīng)方法。三 .專案企劃是落實(shí)目標(biāo)管理理念之主要手法。七 .專案企劃能有效地培養(yǎng)企業(yè)長期規(guī)劃及具宏 觀視野的人才。 貳、 專案企劃在組織管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序一 .懷有夢想，體察大勢。五 .構(gòu)思填補(bǔ)目標(biāo)與現(xiàn)況