【正文】 於敘述句中即可。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 例如：人事費(fèi)用： 300元／人時(shí) X 4人 X 8小時(shí) X3天＝ 28,800元 將其他個(gè)案的相關(guān)數(shù)據(jù)資訊列出，以便於在對(duì)照的情況下可比較參考，強(qiáng)化計(jì)劃書的說服力。在訂定目標(biāo)直接以增加 30%營業(yè)額表示 （二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)1.其他圖片 如人的相片、商品的 照片、手繪圖、場(chǎng)所 的照片 …… 等。，無法或不易衡量。，無法取得相關(guān)主管充分支援承諾 伍、專案企劃過程常見之問題二 .專案企劃權(quán)責(zé)問題，沒有對(duì)癥下藥。三 .專案企劃主題相關(guān)問題伍、專案企劃過程常見之問題。，過於本位或主觀。，完全忽視長期無形指標(biāo)。，無法引導(dǎo)進(jìn)行周延思考。，引導(dǎo)雙贏局面發(fā)生。，以培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面之能力。 ?請(qǐng)?zhí)岢瞿暮蜓a(bǔ)預(yù)備方案。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2103:00:0703:00:07May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?公司內(nèi)部為面對(duì)明年之市場(chǎng)變動(dòng)急須全面動(dòng)員蒐集好的商品企劃，如今屬意由您負(fù)責(zé)提出企劃案，您的反應(yīng)為何？ ，能否勝任，若不能則予婉拒，並依其多寡決定是否承擔(dān)，全力承擔(dān) ?面對(duì)企劃案之規(guī)劃第一件事為？ ，設(shè)定追求之標(biāo)竿，仔細(xì)研判，進(jìn)行研究 ?面對(duì)企劃的各項(xiàng)環(huán)境條件變動(dòng)，企劃案應(yīng) ，避免過於明確而僵化，以利企劃推動(dòng)，創(chuàng)造可能的彈性空間 ?企劃案規(guī)劃時(shí)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng) ?你認(rèn)為最有效取得創(chuàng)造新方案的方法是 ，探索思緒之根本 ?企劃所提出的各種可能方案如何取捨 ，避免放棄 ?企劃案的完美呈現(xiàn)應(yīng)追求 ，無懈可擊，打動(dòng)人心，巨細(xì)靡遺，舉證充分 企劃案 專案編號(hào)： 提出日 年 月 日 提出單位 提案人 (綜合型 ) 企劃案 專案編號(hào)： 提出日 年 月 日 提出單位 提案人 (活動(dòng)導(dǎo)向型 ) ：計(jì)畫構(gòu)思階段：資源安排階段：實(shí)際執(zhí)行階段：檢討報(bào)告階段專案負(fù)責(zé)人年度專案彙總表 專案計(jì)劃執(zhí)行步驟及時(shí)程表專案計(jì)劃預(yù)算表? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。?因果辨認(rèn)?必要性辨認(rèn)?請(qǐng)構(gòu)思解決此一問題後之理想境界?願(yuàn)景的訴求 ?請(qǐng)?jiān)O(shè)立此一企劃案之目標(biāo)?質(zhì)的目標(biāo)?量的目標(biāo)?請(qǐng)描述此一企劃案之重要構(gòu)想?創(chuàng)意?邏輯?整合?焦點(diǎn) ?請(qǐng)規(guī)劃其實(shí)施程序，並請(qǐng)逐一說明 ?前後關(guān)係?思慮周延?時(shí)程安排?資源條件 ?請(qǐng)為所遭遇之問題至少構(gòu)思三種解決方案，並評(píng)估其優(yōu)缺點(diǎn)。，以利評(píng)估方案。二 .人際層面之對(duì)策陸、專案企劃常見問題之可能對(duì)策。，建立默契。，無法形成跨部門溝通之思考基礎(chǔ)。，缺乏創(chuàng)意。，並告知可能發(fā)展。，使企劃方向偏誤。，所需動(dòng)用之資源，超出相關(guān)單位可負(fù)荷。，無法集中心力完成。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 百分比一向是極佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，對(duì)於凸顯重點(diǎn)與程度更具效果。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 通常為使計(jì)劃書的閱讀者更加了解數(shù)字的合理性與真實(shí)性，而須以列出細(xì)項(xiàng)的方式顯示。形容詞勿過分誇張，要