【正文】 非以比值之最大為最佳 ,而需視成本效益增量為準(zhǔn)a)個(gè)別方案以成本效益比 1決定取捨b)若為多方案之評(píng)選以最低成本之方案為起點(diǎn)探 究，其餘方案之效益，改採用相對(duì)增量之概念c)案例分析 3)邊際貢獻(xiàn)分析法（增量分析法）四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 4)損益兩平分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 提供之決策方案，可創(chuàng)造營收，且投入該方案之成本，可區(qū)分為固定與變動(dòng)成本時(shí)運(yùn)用之a(chǎn))可透過變數(shù)之運(yùn)用推論產(chǎn)能或根據(jù)產(chǎn)能推論最高固定或每單位之變動(dòng)成本b)每一發(fā)生成本其屬性之了解，有助於深化損益兩平分析之使用c)可與敏感度分析結(jié)合使用，進(jìn)行各種增減量之分析4)損益兩平分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：對(duì)於預(yù)算數(shù)字增減變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，以尋找變化真正原因時(shí)，或?qū)θ肆ψ兓|(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)使用5).價(jià)量分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)正確判別變異之來源，方能有效提供對(duì)策，亦能釐清責(zé)任歸屬b)以控制價(jià)，分析量的變化，控制量，分析價(jià)的變化，並扣除價(jià)量同時(shí)變化部份為分析之主要原則c)案例分析 5).價(jià)量分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 1)成本 效果分析法： 同於成本 /效益分析法，其差別在於方案之評(píng)估指標(biāo)，為非貨幣單位時(shí)使用之 a)建立共同效果尺度是基本之關(guān)鍵動(dòng)作b)若為多元尺度則可採用圖表呈現(xiàn)在各尺度上之表現(xiàn)c)若每一尺度權(quán)重不相同，則需採用多元指標(biāo)權(quán)重分析法 四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 1)成本 效果分析法2)定性目標(biāo)達(dá)成度分析法： 在不需考量成本之情況下，運(yùn)用各種定性目標(biāo)所建立之尺度後，衡量各方案之表現(xiàn)四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)常以相對(duì)圖形之概念呈現(xiàn)各方案之表現(xiàn)狀況b)除非設(shè)有各尺度之權(quán)重，否則不易直接引導(dǎo)出最佳方案 2)定性目標(biāo)達(dá)成度分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：衡量各方案之評(píng)估尺度，均十分清楚，且可區(qū)分別其重要程度，又無所謂關(guān)鍵成敗之因素時(shí)運(yùn)用之 3)多元指標(biāo)權(quán)重分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)可結(jié)合經(jīng)濟(jì)性評(píng)估指標(biāo)共同使用b)可將指標(biāo)設(shè)為資格指標(biāo)，以產(chǎn)生限制作用，並另設(shè)競賽指標(biāo)，則給予適當(dāng)之權(quán)重c)形成指標(biāo)權(quán)重之共識(shí)建立，是此方法最關(guān)鍵之程序3)多元指標(biāo)權(quán)重分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ：對(duì)於各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)與施行方案結(jié)果並無直接關(guān)係，但與實(shí)施之結(jié)果可能有間接之關(guān)係時(shí)運(yùn)用 4)組織氛圍力場(chǎng)分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)以系統(tǒng)性之方法，釐清可能之影響範(fàn)圍b)對(duì)各影響範(fàn)圍內(nèi)之因素進(jìn)行變化方向之分析c)力場(chǎng)之變化正負(fù)面之效益均需考慮 4)組織氛圍力場(chǎng)分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 對(duì)於人力運(yùn)用效益有所質(zhì)疑時(shí)，透過工作內(nèi)容分析、工作負(fù)荷分析，以求呈現(xiàn)最適人力結(jié)構(gòu)及人員運(yùn)用效率時(shí)適用 5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)人員之運(yùn)用常常質(zhì)重於量 b)質(zhì)量之間常有一定之替代效果 c)人力之質(zhì)量分析需有外在工作環(huán)境配合，方能有所定論 d)工作內(nèi)容之設(shè)計(jì)常能有效改變?nèi)藛T之負(fù)荷5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)，並詳加發(fā)展，及創(chuàng)意要點(diǎn)，並指出需合作對(duì)象、配合事項(xiàng)及所需時(shí)間及其他支援。 說明評(píng)估的階段、評(píng)估的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估的人員、評(píng)估的方式、評(píng)估後的相關(guān)行動(dòng)等 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 對(duì)誰？ 誰提案？ (單位？何人？ ) 工作人員編組包括何人？ 必須請(qǐng)誰 (單位？何人？ )配合或協(xié)調(diào)？： 專案期間？ 提案日期？ 各項(xiàng)工作進(jìn)度？ (開始日？期限？ )三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)： 各工作相關(guān)的地點(diǎn)及場(chǎng)所如何？ ： 包含的工作項(xiàng)目有那些？ 各工作項(xiàng)目的內(nèi)容為何？ ： 為什麼 主旨為何？ 有什麼背景因素？狀況？ 要達(dá)成何種目標(biāo)？ 有什麼強(qiáng)有力的證明？三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 採行的策略如何？ 行動(dòng)的方法與步驟如何？ 進(jìn)度如何？ MUCH (MANY)： 本計(jì)劃所使用到的財(cái)力、物力、 人力及時(shí)間的狀況 三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) 勿寫大塊文章，條列式表達(dá)較佳，但應(yīng)求句型完整，力求簡潔而流暢。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 百分比一向是極佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，對(duì)於凸顯重點(diǎn)與程度更具效果。，使企劃方向偏誤。，無法形成跨部門溝通之思考基礎(chǔ)。?因果辨認(rèn)?必要性辨認(rèn)?請(qǐng)構(gòu)思解決此一問題後之理想境界?願(yuàn)景的訴求 ?請(qǐng)?jiān)O(shè)立此一企劃案之目標(biāo)?質(zhì)的目標(biāo)?量的目標(biāo)?請(qǐng)描述此一企劃案之重要構(gòu)想?創(chuàng)意?邏輯?整合?焦點(diǎn) ?請(qǐng)規(guī)劃其實(shí)施程序，並請(qǐng)逐一說明 ?前後關(guān)係?思慮周延?時(shí)程安排?資源條件 ?請(qǐng)為所遭遇之問題至少構(gòu)思三種解決方案，並評(píng)估其優(yōu)缺點(diǎn)。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。，引導(dǎo)雙贏局面發(fā)生。其他圖片