【正文】 、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現(xiàn)： 無須列出細(xì)項(xiàng)，亦無須表現(xiàn)演算過程或做系統(tǒng)比較的狀況時(shí)，目的較為單純，故僅直接出現(xiàn)於敘述句中即可。形容詞勿過分誇張，要力求適當(dāng)。（尤其注意中、英文的不同）例如：我打他 ??他給我打。例如：「讓人實(shí)在搞不懂他在說什麼」 ?「讓人不知所云」。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 修辭不易有何標(biāo)準(zhǔn)，但撰寫者至少要做到實(shí)際、達(dá)意、簡潔而不要繁雜或過分華麗、渲染。 說明評(píng)估的階段、評(píng)估的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估的人員、評(píng)估的方式、評(píng)估後的相關(guān)行動(dòng)等 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 對(duì)誰？ 誰提案？ (單位？何人？ ) 工作人員編組包括何人？ 必須請(qǐng)誰 (單位？何人？ )配合或協(xié)調(diào)？： 專案期間？ 提案日期？ 各項(xiàng)工作進(jìn)度？ (開始日？期限？ )三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)： 各工作相關(guān)的地點(diǎn)及場所如何？ ： 包含的工作項(xiàng)目有那些？ 各工作項(xiàng)目的內(nèi)容為何？ ： 為什麼 主旨為何？ 有什麼背景因素？狀況？ 要達(dá)成何種目標(biāo)？ 有什麼強(qiáng)有力的證明？三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 採行的策略如何？ 行動(dòng)的方法與步驟如何？ 進(jìn)度如何？ MUCH (MANY)： 本計(jì)劃所使用到的財(cái)力、物力、 人力及時(shí)間的狀況 三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) 勿寫大塊文章，條列式表達(dá)較佳，但應(yīng)求句型完整，力求簡潔而流暢。 將全部費(fèi)用予以分類再分別細(xì)項(xiàng)列出 (有時(shí)含演算 ) 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)包括付款的階段 (例如：分為三次 )、各階段之時(shí)間訂定(例如：每月最後一日，遇假日順延一天 )、各階段有無條件 的認(rèn)定 (例如：須繳出當(dāng)階段之工作評(píng)估表，並經(jīng)核可 )、付款工具 (例如：以即期劃線支票 )...等。主要須表現(xiàn)的是先後順序、簡要的工作項(xiàng)目、時(shí)間量及進(jìn)度、各項(xiàng)工作比重等。 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)9.採行策略 在企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作推行，計(jì)劃書不一定必須 提及策略；一般行銷、公關(guān)等相關(guān)工作個(gè)案中較常敘述此項(xiàng)；此項(xiàng)亦包含了 “ 創(chuàng)意 ” 。有時(shí)甚至要繪製地圖。.計(jì)劃期間 (或?qū)０钙陂g ) 即計(jì)畫本身所訂之工作期間 (起迄之時(shí)間 ) 6.計(jì)劃書內(nèi)的所有動(dòng)作將成的狀況：例如：何種行為的改變，何種狀況的改變，那些數(shù)字產(chǎn)生 ...等。 （ Specific） （ Measurable） （ Achievable） （ Resultoriented） （ Time constraint） 好的目標(biāo)之五大要件好的目標(biāo)之五大要件 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)定量部分在（什麼時(shí)間內(nèi)）以（什麼方式）達(dá)成（量的水準(zhǔn)） ? ? ?衡量指標(biāo) /時(shí)間類 可行方案發(fā)展 衡量指標(biāo) /數(shù)量類一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 2)定性部分 在（什麼時(shí)間內(nèi)）以（什麼方式）達(dá)成（質(zhì)的水準(zhǔn)） ? ? ? 衡量指標(biāo) /時(shí)間類 可行方案發(fā)展 衡量指標(biāo) /質(zhì)量類 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)請(qǐng)為公司決定採購交通車乙案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)2)請(qǐng)為公司計(jì)劃中之員工旅遊設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)3)請(qǐng)為貴單位中之增加員額申請(qǐng)案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)4)請(qǐng)為影印機(jī)之使用辦法研擬案設(shè)定目標(biāo)及衡量指標(biāo)1)量的目標(biāo)與衡量指標(biāo)：收入、金額、數(shù)量、邊際利益：收入、金額、數(shù)量、邊際利益、市場占有率、貨款回收率：成本、耗損不良率、工時(shí)、員工流動(dòng)率：資本、庫存、應(yīng)收帳款一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 2)質(zhì)的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：顧客滿意度、員工滿意度 ：口碑、再使用率、品牌知名度 ：投入產(chǎn)出分析 ：溝通頻次、提案件數(shù)、員工流動(dòng)率 ：組織擴(kuò)散程度 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 3)時(shí)間的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：完工期 ：總工時(shí)減少 ：與競爭者比較4)資源效率的目標(biāo)與衡量指標(biāo) ：總體生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力投入產(chǎn)出分析 ：年?duì)I業(yè)額生產(chǎn)力之變化、工時(shí)變化 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 二 .如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析及問題辨認(rèn)技巧1)先有清楚之目標(biāo)與衡量指標(biāo)方能有效辨認(rèn)問題2)辨認(rèn)問題是所有專案企劃之源頭3)現(xiàn)狀分析是所有可行方案發(fā)展之基礎(chǔ)4)清楚辨認(rèn)問題之重要性大於可行方案之設(shè)計(jì) 5)現(xiàn)狀分析主要強(qiáng)調(diào)資料蒐集及整理分析能力 6)問題辨認(rèn)主要強(qiáng)調(diào)知覺敏感及邏輯推理能力7)方案發(fā)展主要強(qiáng)調(diào)認(rèn)清事實(shí)及開創(chuàng)視野能力（見表一）（見表二）（見表三 ) 二 .如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析及問題辨認(rèn)技巧三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)有備無患2)選擇備案比放棄全案佳3)可行方案之創(chuàng)造是賦予專案企劃生命力之主要元件4)創(chuàng)造力之培養(yǎng)是可行方案發(fā)展之礎(chǔ)石5)發(fā)展可行方案，其現(xiàn)實(shí)面及理想面之考量均不可或缺6)善用小規(guī)模試驗(yàn)方式、推動(dòng)大型專案 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)不受限於常識(shí)2)培養(yǎng)多元性思考3)培養(yǎng)矛盾思考、多擇善固執(zhí)4)對(duì)異質(zhì)事務(wù)保有好奇心5)不受限於言語模式與既定之社會(huì)意義6)永遠(yuǎn)不放棄可能之機(jī)會(huì)7)只有成功與不成功，而沒有失敗8)充實(shí)結(jié)構(gòu)性之創(chuàng)造