【正文】 在前後出現(xiàn)均須力求統(tǒng)一。“ 標準 ” 的用詞更須相當(dāng)清楚。例如：在工作進度表直接示意某項工作的比重較高。 循環(huán)圖4. 雷達圖8.。況保持調(diào)整彈性。 五 .專案企劃前置作業(yè)相關(guān)問題伍、專案企劃過程常見之問題。，而失去實質(zhì)用意。 ?決策指標?決策過程?決策原則 ?請製作企劃執(zhí)行時間表及所需預(yù)算。 五月 21五月 2103:00:0703:00:07May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。，追求創(chuàng)新、追求合理。，勇於任事、承擔(dān)專案任務(wù)。，無從比較。 四 .專案企劃資料整理相關(guān)問題伍、專案企劃過程常見之問題。，有能者常無權(quán)。 流程圖10. 金字塔結(jié)構(gòu)圖11. 比例圖6. 座標2.通常大多與計劃書內(nèi)容的收入、成本、費用或百分比的數(shù)據(jù)有關(guān)。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)主詞、受詞須適當(dāng)且勿顛倒。敘述推行計劃書工作內(nèi)容所需之全部人力資源，可能包括專負責(zé)人、各項工作的小組負責(zé)人及其成員，並讓人清楚地瞭解各自負責(zé)什麼工作。地點 視狀況列出。5)以成果導(dǎo)向為主，過程導(dǎo)向為輔。五 .運用成本效益分析工具之能力。七 .評估各企劃方案並選擇最適方案。九 .專案企劃是經(jīng)營人員展示長才之絕佳工具。 二 .專案企劃之類型及運用場合 1)即時企劃2)短期企劃1)高層企劃：策略性任務(wù)為主2)中層企劃：戰(zhàn)術(shù)性任務(wù)為主3)基層企劃：作業(yè)性任務(wù)為主3)中期企劃4)長期企劃1)業(yè)務(wù)性企劃2)擴充性企劃3)改良性企劃4)預(yù)防性企劃5)備用性企劃二 .專案企劃之類型及運用場合 1)活動導(dǎo)向型企劃2)問題解決型企劃3)設(shè)備採購型企劃4)人力評估型企劃5)綜合型企劃1)行銷企劃2)員工訓(xùn)練企劃3)新產(chǎn)品開發(fā)企劃4)廣告企劃5)CIS企劃6)建廠或設(shè)店企劃7)財務(wù)企劃二 .專案企劃之類型及運用場合 8)組織變革企劃9)股票上市企劃10)公關(guān)企劃11)開會企劃12)設(shè)備採購維護企劃13)日常作業(yè)問題解決企14)人力評估及調(diào)整企劃貳、 專案企劃在組織管理系統(tǒng)中之角色與功能一 .專案企劃是年度經(jīng)營計劃之一環(huán)，與例行 計劃形成一完整之組織規(guī)劃體系。課程目標使用之場合。二 .專案企劃是有效凸顯企業(yè)經(jīng)營目標及營 運焦點之管理工具。十 .專案企劃能增進每一工作內(nèi)容之多樣性及挑 戰(zhàn)性。八 .建立企劃之衍生輔助備案。六 .溝通、協(xié)調(diào)之能力。6)須包含定性及定量指標。有時甚至要繪製地圖。 將全部費用予以分類再分別細項列出 (有時含演算 ) 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)包括付款的階段 (例如：分為三次 )、各階段之時間訂定(例如：每月最後一日，遇假日順延一天 )、各階段有無條件 的認定 (例如：須繳出當(dāng)階段之工作評估表，並經(jīng)核可 )、付款工具 (例如：以即期劃線支票 )...等。（尤其注意中、英文的不同）例如：我打他 ??他給我打。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 例如：人事費用： 300元／人時 X 4人 X 8小時 X3天＝ 28,800元 將其他個案的相關(guān)數(shù)據(jù)資訊列出，以便於在對照的情況下可比較參考，強化計劃書的說服力。其他圖片 如人的相片、商品的 照片、手繪圖、場所 的照片 …… 等。，無法取得相關(guān)主管充分支援承諾 伍、專案企劃過程常見之問題二 .專案企劃權(quán)責(zé)問題，沒有對癥下藥。，完全忽視長期無形指標。，引導(dǎo)雙贏局面發(fā)生。，以培養(yǎng)獨當(dāng)一面之能力。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 21五月 2103:00:0703:00:07May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。?因果辨認?必要性辨認?請構(gòu)思解決此一問題後之理想境界?願景的訴求 ?請設(shè)立此一企劃案之目標?質(zhì)的目標?量的目標?請描述此一企劃案之重要構(gòu)想?創(chuàng)意?邏輯?整合?焦點 ?請規(guī)劃其實施程序，並請逐一說明 ?前後關(guān)係?思慮周延?時程安排?資源條件 ?請為所遭遇之問題至少構(gòu)思三種解決方案，並評估其優(yōu)缺點。二 .人際層面之對策陸、專案企劃常見問題之可能對策。，無法形成跨部門溝通之思考基礎(chǔ)。，並告知可能發(fā)展。，使企劃方向偏