【正文】 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2103:00:0703:00:07May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?決策指標?決策過程?決策原則 ?請製作企劃執(zhí)行時間表及所需預(yù)算。，追求創(chuàng)新、追求合理。，勇於任事、承擔專案任務(wù)。，而失去實質(zhì)用意。，無從比較。 五 .專案企劃前置作業(yè)相關(guān)問題伍、專案企劃過程常見之問題。 四 .專案企劃資料整理相關(guān)問題伍、專案企劃過程常見之問題。況保持調(diào)整彈性。，有能者常無權(quán)。 流程圖10. 金字塔結(jié)構(gòu)圖11. 雷達圖8. 比例圖6. 循環(huán)圖4. 座標2.例如：在工作進度表直接示意某項工作的比重較高。通常大多與計劃書內(nèi)容的收入、成本、費用或百分比的數(shù)據(jù)有關(guān)。“ 標準 ” 的用詞更須相當清楚。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)主詞、受詞須適當且勿顛倒。 減少文字的繁複或誤會，同一字義的文字或詞在前後出現(xiàn)均須力求統(tǒng)一。敘述推行計劃書工作內(nèi)容所需之全部人力資源，可能包括專負責人、各項工作的小組負責人及其成員，並讓人清楚地瞭解各自負責什麼工作。 (或?qū)０?)內(nèi)容 以簡要的方式敘述達到預(yù)訂目標，所以須做到的工作(或活動 )重點。地點 視狀況列出。一、撰寫程序 ，並提供意見，請準施行15施行及檢討，以供下次使用之參考陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)一、撰寫程序 須簡要、單純、易看、易讀、好記 即平常公文常提到「案由」 即產(chǎn)生計劃書的根據(jù)，有時包括簡要的現(xiàn)有狀況及過去的狀況。5)以成果導(dǎo)向為主，過程導(dǎo)向為輔。伍、撰寫一份好的專案企劃書之關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素一 .如何發(fā)展專案企劃目標及衡量指標二 .如何進行現(xiàn)狀分析及辨認問題技巧三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案四 .如何評估各可行方案之效益一 .如何發(fā)展 專案企劃 之目標及衡量指標 1)引導(dǎo)資源分配之方向2)建立溝通協(xié)調(diào)之共同語言3)形成參與專案人員之共識4)評估專案執(zhí)行成效5)與其他之專案目標形成網(wǎng)路，凝聚綜效。五 .運用成本效益分析工具之能力。 參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃所需具備之能力與概念一 .體察問題分析資料之敏感性能力。七 .評估各企劃方案並選擇最適方案。三 .設(shè)定企劃目標。九 .專案企劃是經(jīng)營人員展示長才之絕佳工具。五 .專案企劃能提供組織中資源分配及使用之 彈性並發(fā)揮其機動之作戰(zhàn)力。 二 .專案企劃之類型及運用場合 1)即時企劃2)短期企劃1)高層企劃：策略性任務(wù)為主2)中層企劃：戰(zhàn)術(shù)性任務(wù)為主3)基層企劃：作業(yè)性任務(wù)為主3)中期企劃4)長期企劃1)業(yè)務(wù)性企劃2)擴充性企劃3)改良性企劃4)預(yù)防性企劃5)備用性企劃二 .專案企劃之類型及運用場合 1)活動導(dǎo)向型企劃2)問題解決型企劃3)設(shè)備採購型企劃4)人力評估型企劃5)綜合型企劃1)行銷企劃2)員工訓(xùn)練企劃3)新產(chǎn)品開發(fā)企劃4)廣告企劃5)CIS企劃6)建廠或設(shè)店企劃7)財務(wù)企劃二 .專案企劃之類型及運用場合 8)組織變革企劃9)股票上市企劃10)公關(guān)企劃11)開會企劃12)設(shè)備採購維護企劃13)日常作業(yè)問題解決企14)人力評估及調(diào)整企劃貳、 專案企劃在組織管理系統(tǒng)中之角色與功能一 .專案企劃是年度經(jīng)營計劃之一環(huán)，與例行 計劃形成一完整之組織規(guī)劃體系。，提供一份完整且深入之企劃書。課程目標使用之場合。專案成效。二 .專案企劃是有效凸顯企業(yè)經(jīng)營目標及營 運焦點之管理工具。六 .專案企劃能有效地橫向整合人才及相關(guān)資源。十 .專案企劃能增進每一工作內(nèi)容之多樣性及挑 戰(zhàn)性。四 .進行內(nèi)外環(huán)境因素之現(xiàn)況分析。八 .建立企劃之衍生輔助備案。二 .設(shè)定一適當專案目標之概念與技能。六 .溝通、協(xié)調(diào)之能力。 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 1)以上級單位的工作目標為藍本2)在個人職責內(nèi)，具挑戰(zhàn)性但確實是可達成的。6)須包含定性及定量指標。計劃書內(nèi)的所有動作將成的狀況：例如：何種行為的改變，何種狀況的改變，那些數(shù)字產(chǎn)生 ...等。有時甚至要繪製地圖。 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)9. 將全部費用予以分類再分別細項列出 (有時含演算 ) 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)包括付款的階段 (例如：分為三次 )、各階段之時間訂定(例如：每月最後一日，遇假日順延一天 )、各階段有無條件 的認定 (例如：須繳出當階段之工作評估表，並經(jīng)核可 )、付款工具 (例如：以即期劃線支票 )...等。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 修辭不易有何標準，但撰寫者至少要做到實際、達意、簡潔而不要繁雜或過分華麗、渲染。（尤其注意中、英文的不同）例如：我打他 ??他給我打。例如：無不良記錄 （一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現(xiàn)： 無須列出細項，亦無須表現(xiàn)演算過程或做系統(tǒng)比較的狀況時，目的較為單純，故僅直接出現(xiàn)