電器公司戰(zhàn)略企劃書-wenkub.com
2025-01-18 13:23 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 9時(shí) 20分 :20February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:20:0021:20:0021:20Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 20分 0秒 下午 9時(shí) 20分 21:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :20:0021:20:00February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 下午 9時(shí) 20分 0秒 21:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:20:0021:20:0021:202/6/2023 9:20:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 202371 策劃人：姚曉康 39 行政管理 ? 仔細(xì)了解政府（市、區(qū)） “ 科委 ” 、 “ 經(jīng)委 ”等部門對于汽車電子項(xiàng)目的優(yōu)惠政策與申辦程序； ? 建立政府關(guān)系、安排工作計(jì)劃，申請政府支持（如科技項(xiàng)目資金支持、貼息貸款支持等）； ? 建立詳細(xì)的行政管理制度，從最大程度上發(fā)揮現(xiàn)代化管理的行政效應(yīng)，從而帶動整個(gè)公司的工作效率； 202371 策劃人：姚曉康 40 行政管理 ? 保證公司從能耗以及辦公用品浪費(fèi)上的最大程度節(jié)約，建立辦公用品的領(lǐng)用制度； ? 確保公司職能部門工作的規(guī)范化，程序化； ? 建立詳細(xì)的人事制度，以及人員需求招聘的專業(yè)化制度和薪酬制度。 ? 健全部門的管理文檔； ? 明確不同機(jī)種ＳＭＴ加工的材料損耗比例； 202371 策劃人：姚曉康 37 采購管理 ? 分析物料采購周期，確立合理的下單時(shí)間（在定單上注明供貨周期、合同號碼、付款條件），緩解流動資金周轉(zhuǎn)壓力； ? 原則上，堅(jiān)決杜絕“先付款后發(fā)貨”的采購業(yè)務(wù)； ? 針對“保證交付品質(zhì)、保證交付時(shí)間”問題，與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議； ? 根據(jù)原材料的供應(yīng)特點(diǎn)，建立合理有效的采購監(jiān)控機(jī)制、價(jià)格管控機(jī)制、降價(jià)管理機(jī)制。 202371 策劃人：姚曉康 29 質(zhì)量管理 ? ２個(gè)月內(nèi)完善部門組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化工作職責(zé)和權(quán)限； ? 半年過后逐步建立公司的質(zhì)量體系，包括ＩＳＯ９００１－2023版，ＴＳ１６９４９－2023版，體系詳細(xì)內(nèi)容見附件十一； ? 形成具有產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)構(gòu)架，針對整個(gè)企業(yè)的每個(gè)職能部門每周進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)的體系文件，貫徹和落實(shí)ＴＳ的質(zhì)量管理精神； ? 結(jié)合公司實(shí)際情況，以“實(shí)物質(zhì)量”為核心，完善質(zhì)量管理體系（如批量后定期試驗(yàn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理與審核、威爾斯產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量保證等）； 202371 策劃人：姚曉康 30 質(zhì)量管理 ? 積極發(fā)展質(zhì)量優(yōu)良 /價(jià)格合理的供應(yīng)商，重點(diǎn)發(fā)展“模具、塑料件”供應(yīng)商； ? 提升現(xiàn)場服務(wù)能力與售后質(zhì)量分析能力； ? 每月定期處理客戶索賠與供應(yīng)商索賠，降低質(zhì)量成本； ? 拿出有效的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)手段方案，公司統(tǒng)一購臵試驗(yàn)設(shè)備（常規(guī)性試驗(yàn)設(shè)備清單見附件十） 202371 策劃人：姚曉康 31 質(zhì)量管理 ? 把握關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，核心供應(yīng)商的監(jiān)管必須實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題并且按照ＴＳ的ＦＡＭＡ標(biāo)準(zhǔn)，將失效形式記錄在案； ? 增加 IQC的設(shè)備或儀器，保證產(chǎn)品供貨質(zhì)量； ? 積極考察優(yōu)秀的同行與供應(yīng)商，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，“他山之石、可以攻玉”。 ? 技術(shù)是革新的武器，必須采用多角度、多渠道資金的投入、高壓強(qiáng)開發(fā)的策略； ? 觀鍵技術(shù)： ? 硬件 驅(qū)動、定時(shí)、 EMC設(shè)計(jì)； ? 軟件 COM模塊、智能化網(wǎng)絡(luò)管理、 OS或調(diào)度系統(tǒng)、診斷協(xié)議與指令等等； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公差配合、防靜電、塑料注塑工藝、噴漆選型與工藝、激光雕刻等。 202371 策劃人：姚曉康 25 產(chǎn)品開發(fā) ? 逐步推出的產(chǎn)品系列： 大巴控制器：技術(shù)規(guī)范和軟件庫文件見附件四 小車執(zhí)行電機(jī)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見附件五 功能描述：一般分為三種：冷暖混合風(fēng)門的作用是將冷風(fēng)、熱風(fēng)進(jìn)行混合，以得到期望的出風(fēng)溫度；吹風(fēng)模式風(fēng)門的作用是調(diào)整吹出風(fēng)的方向，可以選擇吹頭、吹頭 /吹腳、吹腳、吹窗 /吹腳、吹窗等；新風(fēng)風(fēng)門的作用是選擇吹新風(fēng)或吹循環(huán)風(fēng)。 202371 策劃人：姚曉康 22 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目組長組織小組成員完成以下質(zhì)量策劃工作，并由各相關(guān)部門組織落實(shí) → 質(zhì)量目標(biāo) → 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃 →技術(shù)部繪制工藝圖紙和編制初始工藝
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