【正文】 即計(jì)畫本身所訂之工作期間 (起迄之時(shí)間 ) 6.主要須表現(xiàn)的是先後順序、簡(jiǎn)要的工作項(xiàng)目、時(shí)間量及進(jìn)度、各項(xiàng)工作比重等。例如：「讓人實(shí)在搞不懂他在說(shuō)什麼」 ?「讓人不知所云」。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 通常為使計(jì)劃書的閱讀者更加了解數(shù)字的合理性與真實(shí)性，而須以列出細(xì)項(xiàng)的方式顯示。，所需動(dòng)用之資源，超出相關(guān)單位可負(fù)荷。，缺乏創(chuàng)意。，建立默契。，以利評(píng)估方案。 ?公司內(nèi)部為面對(duì)明年之市場(chǎng)變動(dòng)急須全面動(dòng)員蒐集好的商品企劃，如今屬意由您負(fù)責(zé)提出企劃案，您的反應(yīng)為何？ ，能否勝任，若不能則予婉拒，並依其多寡決定是否承擔(dān)，全力承擔(dān) ?面對(duì)企劃案之規(guī)劃第一件事為？ ，設(shè)定追求之標(biāo)竿，仔細(xì)研判，進(jìn)行研究 ?面對(duì)企劃的各項(xiàng)環(huán)境條件變動(dòng)，企劃案應(yīng) ，避免過(guò)於明確而僵化，以利企劃推動(dòng)，創(chuàng)造可能的彈性空間 ?企劃案規(guī)劃時(shí)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng) ?你認(rèn)為最有效取得創(chuàng)造新方案的方法是 ，探索思緒之根本 ?企劃所提出的各種可能方案如何取捨 ，避免放棄 ?企劃案的完美呈現(xiàn)應(yīng)追求 ，無(wú)懈可擊，打動(dòng)人心，巨細(xì)靡遺，舉證充分 企劃案 專案編號(hào)： 提出日 年 月 日 提出單位 提案人 (綜合型 ) 企劃案 專案編號(hào)： 提出日 年 月 日 提出單位 提案人 (活動(dòng)導(dǎo)向型 ) ：計(jì)畫構(gòu)思階段：資源安排階段：實(shí)際執(zhí)行階段：檢討報(bào)告階段專案負(fù)責(zé)人年度專案彙總表 專案計(jì)劃執(zhí)行步驟及時(shí)程表專案計(jì)劃預(yù)算表? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 213:00 上午 五月 2103:00May 13, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:00:07 上午 3:00 上午 03:00:07五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:00:0703:00:0703:005/13/2023 3:00:07 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:00:0703:00:0703:00Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?請(qǐng)?zhí)岢瞿暮蜓a(bǔ)預(yù)備方案。，無(wú)法引導(dǎo)進(jìn)行周延思考。，過(guò)於本位或主觀。三 .專案企劃主題相關(guān)問(wèn)題伍、專案企劃過(guò)程常見之問(wèn)題。，無(wú)法或不易衡量。在訂定目標(biāo)直接以增加 30%營(yíng)業(yè)額表示 （二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)1.例如：無(wú)不良記錄 （一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現(xiàn)： 無(wú)須列出細(xì)項(xiàng)，亦無(wú)須表現(xiàn)演算過(guò)程或做系統(tǒng)比較的狀況時(shí)，目的較為單純，故僅直接出現(xiàn)於敘述句中即可。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 修辭不易有何標(biāo)準(zhǔn)，但撰寫者至少要做到實(shí)際、達(dá)意、簡(jiǎn)潔而不要繁雜或過(guò)分華麗、渲染。 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)9.計(jì)劃書內(nèi)的所有動(dòng)作將成的狀況：例如：何種行為的改變，何種狀況的改變，那些數(shù)字產(chǎn)生 ...等。 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)以上級(jí)單位的工作目標(biāo)為藍(lán)本2)在個(gè)人職責(zé)內(nèi)，具挑戰(zhàn)性但確實(shí)是可達(dá)成的。二 .設(shè)定一適當(dāng)專案目標(biāo)之概念與技能。四 .進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境因素之現(xiàn)況分析。六 .專案企劃能有效地橫向整合人才及相關(guān)資源。專案成效。，提供一份完整且深入之企劃書。五 .專案企劃能提供組織中資源分配及使用之 彈性並發(fā)揮其機(jī)動(dòng)之作戰(zhàn)力。三 .設(shè)定企劃目標(biāo)。 參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃所需具備之能力與概念一 .體察問(wèn)題分析資料之敏感性能力。伍、撰寫一份好的專案企劃書之關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素一 .如何發(fā)展專案企劃目標(biāo)及衡量指標(biāo)二 .如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析及辨認(rèn)問(wèn)題技巧三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案四 .如何評(píng)估各可行方案之效益一 .如何發(fā)展 專案企劃 之目標(biāo)及衡量指標(biāo) 1)引導(dǎo)資源分配之方向2)建立溝通協(xié)調(diào)之共同語(yǔ)言3)形成參與專案人員之共識(shí)4)評(píng)估專案執(zhí)行成效5)與其他之專案目標(biāo)形成網(wǎng)路，凝聚綜效。一、撰寫程序 ，並提供意見，請(qǐng)準(zhǔn)施行15施行及檢討，以供下次使用之參考陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)一、撰寫程序 須簡(jiǎn)要、單純、易看、易讀、好記 即平常公文常提到「案由」 即產(chǎn)生計(jì)劃書的根據(jù)，有時(shí)包括簡(jiǎn)要的現(xiàn)有狀況及過(guò)去的狀況。 (或?qū)０?)內(nèi)容 以簡(jiǎn)要的方式敘述達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，所以須做到的工作(或活動(dòng) )重點(diǎn)。 減少文字的繁複或誤會(huì)，同一字義的文字或詞