【文章內容簡介】 )組織氛圍力場分析法四 .如何評估各可行方案之效益 a)以系統(tǒng)性之方法，釐清可能之影響範圍b)對各影響範圍內之因素進行變化方向之分析c)力場之變化正負面之效益均需考慮 4)組織氛圍力場分析法四 .如何評估各可行方案之效益 ： 對於人力運用效益有所質疑時，透過工作內容分析、工作負荷分析，以求呈現(xiàn)最適人力結構及人員運用效率時適用 5)人力質量評估法四 .如何評估各可行方案之效益 a)人員之運用常常質重於量 b)質量之間常有一定之替代效果 c)人力之質量分析需有外在工作環(huán)境配合，方能有所定論 d)工作內容之設計常能有效改變人員之負荷5)人力質量評估法四 .如何評估各可行方案之效益 陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構，並詳加發(fā)展，及創(chuàng)意要點，並指出需合作對象、配合事項及所需時間及其他支援。一、撰寫程序 ，並提供意見，請準施行15施行及檢討，以供下次使用之參考陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構一、撰寫程序 須簡要、單純、易看、易讀、好記 即平常公文常提到「案由」 即產(chǎn)生計劃書的根據(jù)，有時包括簡要的現(xiàn)有狀況及過去的狀況。計劃書內的所有動作將成的狀況：例如：何種行為的改變，何種狀況的改變，那些數(shù)字產(chǎn)生 ...等。二、內容架構陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構5.計劃期間 (或專案期間 ) 即計畫本身所訂之工作期間 (起迄之時間 ) 6.地點 視狀況列出。有時甚至要繪製地圖。7.採行策略 在企業(yè)、機構內部的工作推行，計劃書不一定必須 提及策略；一般行銷、公關等相關工作個案中較常敘述此項；此項亦包含了 “ 創(chuàng)意 ” 。 (或專案 )內容 以簡要的方式敘述達到預訂目標，所以須做到的工作(或活動 )重點。 二、內容架構陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構9.工作項目根據(jù)前項將所有的工作分出別或細項，並分項說明工作內容或具體的行動。主要須表現(xiàn)的是先後順序、簡要的工作項目、時間量及進度、各項工作比重等。敘述推行計劃書工作內容所需之全部人力資源，可能包括專負責人、各項工作的小組負責人及其成員，並讓人清楚地瞭解各自負責什麼工作。 將全部費用予以分類再分別細項列出 (有時含演算 ) 二、內容架構陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構包括付款的階段 (例如：分為三次 )、各階段之時間訂定(例如：每月最後一日，遇假日順延一天 )、各階段有無條件 的認定 (例如：須繳出當階段之工作評估表，並經(jīng)核可 )、付款工具 (例如：以即期劃線支票 )...等。 除計劃書內所列之 “ 人力編組 ” 、 “ 工作項目 “之外，有時為達成目標可能尚須其他單位或人員配合之事項或行動，均於此項中提出說明。 說明評估的階段、評估的項目及標準、評估的人員、評估的方式、評估後的相關行動等 二、內容架構陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構 ： 對誰？ 誰提案？ (單位？何人？ ) 工作人員編組包括何人？ 必須請誰 (單位？何人？ )配合或協(xié)調？： 專案期間？ 提案日期？ 各項工作進度？ (開始日？期限？ )三、內容細節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構： 各工作相關的地點及場所如何？ ： 包含的工作項目有那些？ 各工作項目的內容為何？ ： 為什麼 主旨為何？ 有什麼背景因素？狀況？ 要達成何種目標？ 有什麼強有力的證明？三、內容細節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構 ： 採行的策略如何？ 行動的方法與步驟如何？ 進度如何？ MUCH (MANY)： 本計劃所使用到的財力、物力、 人力及時間的狀況 三、內容細節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構 勿寫大塊文章，條列式表達較佳，但應求句型完整，力求簡潔而流暢。 減少文字的繁複或誤會，同一字義的文字或詞在前後出現(xiàn)均須力求統(tǒng)一。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn) 修辭不易有何標準，但撰寫者至少要做到實際、達意、簡潔而不要繁雜或過分華麗、渲染。當然也不可將完全口語化的方式於書面表達。例如：「讓人實在搞不懂他在說什麼」 ?「讓人不知所云」。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn)主詞、受詞須適當且勿顛倒。（尤其注意中、英文的不同）例如：我打他 ??他給我打。動詞應掌握實際動作。形容詞勿過分誇張，要力求適當?！?標準 ” 的用詞更須相當清楚。例如：無不良記錄 （一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn)數(shù)字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現(xiàn)： 無須列出細項，亦無須表現(xiàn)演算過程或做系統(tǒng)比較的狀況時，目的較為單純，故僅直接出現(xiàn)於敘述句中即可。例如：在未來三個月內，公司將凍結所有的人事 ………… 。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn) 通常為使計劃書的閱讀者更加了解數(shù)字的合理性與真實性，而須以列出細項的方式顯示。通常大多與計劃書內容的收入、成本、費用或百分比的數(shù)據(jù)有關。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn) 例如：人事費用： 300元／人時 X 4人 X 8小時 X3天＝ 28,800元 將其他個案的相關數(shù)據(jù)資訊列出，以便於在對照的情況下可比較參考，強化計劃書的說服力。例如：汽車銷售廣告中的同級車比較對照表。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構四、內容表現(xiàn) 百分比一向是極佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，對於凸顯重點與程度更具效果。例如：在工作進度表直接示意某項工作的比重較高。在訂定目標直接以增加 30%營業(yè)額表示 （二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應有