【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )組織氛圍力場(chǎng)分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)以系統(tǒng)性之方法，釐清可能之影響範(fàn)圍b)對(duì)各影響範(fàn)圍內(nèi)之因素進(jìn)行變化方向之分析c)力場(chǎng)之變化正負(fù)面之效益均需考慮 4)組織氛圍力場(chǎng)分析法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 ： 對(duì)於人力運(yùn)用效益有所質(zhì)疑時(shí)，透過工作內(nèi)容分析、工作負(fù)荷分析，以求呈現(xiàn)最適人力結(jié)構(gòu)及人員運(yùn)用效率時(shí)適用 5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 a)人員之運(yùn)用常常質(zhì)重於量 b)質(zhì)量之間常有一定之替代效果 c)人力之質(zhì)量分析需有外在工作環(huán)境配合，方能有所定論 d)工作內(nèi)容之設(shè)計(jì)常能有效改變?nèi)藛T之負(fù)荷5)人力質(zhì)量評(píng)估法四 .如何評(píng)估各可行方案之效益 陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)，並詳加發(fā)展，及創(chuàng)意要點(diǎn)，並指出需合作對(duì)象、配合事項(xiàng)及所需時(shí)間及其他支援。一、撰寫程序 ，並提供意見，請(qǐng)準(zhǔn)施行15施行及檢討，以供下次使用之參考陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)一、撰寫程序 須簡(jiǎn)要、單純、易看、易讀、好記 即平常公文常提到「案由」 即產(chǎn)生計(jì)劃書的根據(jù)，有時(shí)包括簡(jiǎn)要的現(xiàn)有狀況及過去的狀況。計(jì)劃書內(nèi)的所有動(dòng)作將成的狀況：例如：何種行為的改變，何種狀況的改變，那些數(shù)字產(chǎn)生 ...等。二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)5.計(jì)劃期間 (或?qū)０钙陂g ) 即計(jì)畫本身所訂之工作期間 (起迄之時(shí)間 ) 6.地點(diǎn) 視狀況列出。有時(shí)甚至要繪製地圖。7.採(cǎi)行策略 在企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作推行，計(jì)劃書不一定必須 提及策略；一般行銷、公關(guān)等相關(guān)工作個(gè)案中較常敘述此項(xiàng)；此項(xiàng)亦包含了 “ 創(chuàng)意 ” 。 (或?qū)０?)內(nèi)容 以簡(jiǎn)要的方式敘述達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，所以須做到的工作(或活動(dòng) )重點(diǎn)。 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)9.工作項(xiàng)目根據(jù)前項(xiàng)將所有的工作分出別或細(xì)項(xiàng)，並分項(xiàng)說明工作內(nèi)容或具體的行動(dòng)。主要須表現(xiàn)的是先後順序、簡(jiǎn)要的工作項(xiàng)目、時(shí)間量及進(jìn)度、各項(xiàng)工作比重等。敘述推行計(jì)劃書工作內(nèi)容所需之全部人力資源，可能包括專負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)工作的小組負(fù)責(zé)人及其成員，並讓人清楚地瞭解各自負(fù)責(zé)什麼工作。 將全部費(fèi)用予以分類再分別細(xì)項(xiàng)列出 (有時(shí)含演算 ) 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)包括付款的階段 (例如：分為三次 )、各階段之時(shí)間訂定(例如：每月最後一日，遇假日順延一天 )、各階段有無條件 的認(rèn)定 (例如：須繳出當(dāng)階段之工作評(píng)估表，並經(jīng)核可 )、付款工具 (例如：以即期劃線支票 )...等。 除計(jì)劃書內(nèi)所列之 “ 人力編組 ” 、 “ 工作項(xiàng)目 “之外，有時(shí)為達(dá)成目標(biāo)可能尚須其他單位或人員配合之事項(xiàng)或行動(dòng)，均於此項(xiàng)中提出說明。 說明評(píng)估的階段、評(píng)估的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估的人員、評(píng)估的方式、評(píng)估後的相關(guān)行動(dòng)等 二、內(nèi)容架構(gòu)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 對(duì)誰？ 誰提案？ (單位？何人？ ) 工作人員編組包括何人？ 必須請(qǐng)誰 (單位？何人？ )配合或協(xié)調(diào)？： 專案期間？ 提案日期？ 各項(xiàng)工作進(jìn)度？ (開始日？期限？ )三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)： 各工作相關(guān)的地點(diǎn)及場(chǎng)所如何？ ： 包含的工作項(xiàng)目有那些？ 各工作項(xiàng)目的內(nèi)容為何？ ： 為什麼 主旨為何？ 有什麼背景因素？狀況？ 要達(dá)成何種目標(biāo)？ 有什麼強(qiáng)有力的證明？三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) ： 採(cǎi)行的策略如何？ 行動(dòng)的方法與步驟如何？ 進(jìn)度如何？ MUCH (MANY)： 本計(jì)劃所使用到的財(cái)力、物力、 人力及時(shí)間的狀況 三、內(nèi)容細(xì)節(jié)陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu) 勿寫大塊文章，條列式表達(dá)較佳，但應(yīng)求句型完整，力求簡(jiǎn)潔而流暢。 減少文字的繁複或誤會(huì)，同一字義的文字或詞在前後出現(xiàn)均須力求統(tǒng)一。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 修辭不易有何標(biāo)準(zhǔn)，但撰寫者至少要做到實(shí)際、達(dá)意、簡(jiǎn)潔而不要繁雜或過分華麗、渲染。當(dāng)然也不可將完全口語化的方式於書面表達(dá)。例如：「讓人實(shí)在搞不懂他在說什麼」 ?「讓人不知所云」。（一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)主詞、受詞須適當(dāng)且勿顛倒。（尤其注意中、英文的不同）例如：我打他 ??他給我打。動(dòng)詞應(yīng)掌握實(shí)際動(dòng)作。形容詞勿過分誇張，要力求適當(dāng)。“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的用詞更須相當(dāng)清楚。例如：無不良記錄 （一）文字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現(xiàn)： 無須列出細(xì)項(xiàng)，亦無須表現(xiàn)演算過程或做系統(tǒng)比較的狀況時(shí)，目的較為單純，故僅直接出現(xiàn)於敘述句中即可。例如：在未來三個(gè)月內(nèi)，公司將凍結(jié)所有的人事 ………… 。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 通常為使計(jì)劃書的閱讀者更加了解數(shù)字的合理性與真實(shí)性，而須以列出細(xì)項(xiàng)的方式顯示。通常大多與計(jì)劃書內(nèi)容的收入、成本、費(fèi)用或百分比的數(shù)據(jù)有關(guān)。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 例如：人事費(fèi)用： 300元／人時(shí) X 4人 X 8小時(shí) X3天＝ 28,800元 將其他個(gè)案的相關(guān)數(shù)據(jù)資訊列出，以便於在對(duì)照的情況下可比較參考，強(qiáng)化計(jì)劃書的說服力。例如：汽車銷售廣告中的同級(jí)車比較對(duì)照表。（二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn) 百分比一向是極佳的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，對(duì)於凸顯重點(diǎn)與程度更具效果。例如：在工作進(jìn)度表直接示意某項(xiàng)工作的比重較高。在訂定目標(biāo)直接以增加 30%營(yíng)業(yè)額表示 （二）數(shù)字陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有