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如何成功撰寫企劃書(專業(yè)版)

2025-03-18 01:00上一頁面

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【正文】 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。,以供運用參考。,執(zhí)行者只重視高空目標而不落實 一 .目標設(shè)定相關(guān)問題,易生怨隙,形成摩擦。 因果樹形圖5.例如:在未來三個月內(nèi),公司將凍結(jié)所有的人事 ………… 。工作項目根據(jù)前項將所有的工作分出別或細項,並分項說明工作內(nèi)容或具體的行動。3)須具體可衡量,且設(shè)定達成水準。五 .構(gòu)思填補目標與現(xiàn)況差距手段。應方法。四 .專案企劃是結(jié)合組織策略性思考與具體行 動方案之結(jié)合體。十 .評估企劃實施效果。 ( Specific) ( Measurable) ( Achievable) ( Resultoriented) ( Time constraint) 好的目標之五大要件好的目標之五大要件 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 1)定量部分在(什麼時間內(nèi))以(什麼方式)達成(量的水準) ? ? ?衡量指標 /時間類 可行方案發(fā)展 衡量指標 /數(shù)量類一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 2)定性部分 在(什麼時間內(nèi))以(什麼方式)達成(質(zhì)的水準) ? ? ? 衡量指標 /時間類 可行方案發(fā)展 衡量指標 /質(zhì)量類 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 1)請為公司決定採購交通車乙案設(shè)定目標及衡量指標2)請為公司計劃中之員工旅遊設(shè)定目標及衡量指標3)請為貴單位中之增加員額申請案設(shè)定目標及衡量指標4)請為影印機之使用辦法研擬案設(shè)定目標及衡量指標1)量的目標與衡量指標:收入、金額、數(shù)量、邊際利益:收入、金額、數(shù)量、邊際利益、市場占有率、貨款回收率:成本、耗損不良率、工時、員工流動率:資本、庫存、應收帳款一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 2)質(zhì)的目標與衡量指標 :顧客滿意度、員工滿意度 :口碑、再使用率、品牌知名度 :投入產(chǎn)出分析 :溝通頻次、提案件數(shù)、員工流動率 :組織擴散程度 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 3)時間的目標與衡量指標 :完工期 :總工時減少 :與競爭者比較4)資源效率的目標與衡量指標 :總體生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力投入產(chǎn)出分析 :年營業(yè)額生產(chǎn)力之變化、工時變化 一 .如何發(fā)展專案企劃之目標及衡量指標 二 .如何進行現(xiàn)狀分析及問題辨認技巧1)先有清楚之目標與衡量指標方能有效辨認問題2)辨認問題是所有專案企劃之源頭3)現(xiàn)狀分析是所有可行方案發(fā)展之基礎(chǔ)4)清楚辨認問題之重要性大於可行方案之設(shè)計 5)現(xiàn)狀分析主要強調(diào)資料蒐集及整理分析能力 6)問題辨認主要強調(diào)知覺敏感及邏輯推理能力7)方案發(fā)展主要強調(diào)認清事實及開創(chuàng)視野能力(見表一)(見表二)(見表三 ) 二 .如何進行現(xiàn)狀分析及問題辨認技巧三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)有備無患2)選擇備案比放棄全案佳3)可行方案之創(chuàng)造是賦予專案企劃生命力之主要元件4)創(chuàng)造力之培養(yǎng)是可行方案發(fā)展之礎(chǔ)石5)發(fā)展可行方案,其現(xiàn)實面及理想面之考量均不可或缺6)善用小規(guī)模試驗方式、推動大型專案 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)不受限於常識2)培養(yǎng)多元性思考3)培養(yǎng)矛盾思考、多擇善固執(zhí)4)對異質(zhì)事務(wù)保有好奇心5)不受限於言語模式與既定之社會意義6)永遠不放棄可能之機會7)只有成功與不成功,而沒有失敗8)充實結(jié)構(gòu)性之創(chuàng)造力技法,涵詠非結(jié)構(gòu)之創(chuàng)意情懷 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 1)發(fā)散技法 :腦力激盪法 :檢查表法 : NM法 2)收束技法 :分類法 : KJ法 :魚骨圖 : PERT法 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 3)態(tài)度技法 4)綜合技法 三 .如何發(fā)展可行方案及提供備案 四 .如何評估各可行方案之效益 1)只考慮可行之行動方案2)必需使用衡量單位來從事方案之評估3)只考慮各方案間彼此差異的部分4)部考慮沈沒成本5)必需在同一規(guī)劃水平的基礎(chǔ)來評估各方案6)需要考慮貨幣之時間價值7)不同決策應該分別定期制定其指標,及評估方式8)考慮未來情況之不確定性9)儘量考慮非量化之因素四 .如何評估各可行方案之效益 1)經(jīng)濟性評估方法 (增量分析法)2)非經(jīng)濟性評估方法四 .如何評估各可行方案之效益 效果分析法四 .如何評估各可行方案之效益 1)成本現(xiàn)值評估法: 已決定執(zhí)行並具有特定目的方案,為精確該成本負荷,對其可能發(fā)生之影響加以計算,以供財會單位綢繆a)進行過去相似案例之成本資料蒐集b)需有現(xiàn)值比較之概念c)需有生命週期之概念d)若有背景之比較,應儘量具有相同之成本基礎(chǔ) 四 .如何評估各可行方案之效益 1)成本現(xiàn)值評估法2)成本效益比值評估法四 .如何評估各可行方案之效益 : 在確定執(zhí)行方案中,期能掌握成本效益甚至進而發(fā)展不同方案,以求取最大之成本效益a)需計算投入之成本當量與投資效益當量比值決定方案之取捨b)以成本當量與投資效益之當量比值決定方案之取捨c)單一方案以比值大於 1為決策原則,多方案之評選則以增量邊際分析判別2)成本效益比值評估法四 .如何評估各可行方案之效益 3)邊際貢獻分析法(增量分析法)四 .如何評估各可行方案之效益 : 在成本效益比值法運用於多方案之抉擇時使用之,但並
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