如何成功撰寫企劃書-免費閱讀
【正文】 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。陸、專案企劃常見問題之可能對策三 .技能層面對策預算核定後新增資本支出（專案計劃預算）申請表新增資本支出（專案計劃預算）成本效益分析 申請單位： 日期 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 會審單位： 單位主管： 申請單位：汰舊換新原設備名稱 預算核定後新增資本支出（專案計劃預算）申請表新增設備資本支出報價分析單 預算核定後新增資本支出（專案計劃預算）申請表目標與限制＊請用一枝筆或鉛筆將這個圓圈塗滿 請測量塗滿所需時間 ab原因： ?請思考目前工作上所遭遇需以完整企劃過程解決之問題。，激發(fā)組織活力。，無法進行評估 伍、專案企劃過程常見之問題六 .專案企劃方案發(fā)展評估相關(guān)問題，員工無法迅速上手，養(yǎng)成技能。，匆匆推出。，只重細節(jié)，而失去方向感。12. 各種表格（三）圖案陸、專案企劃書撰寫程序及應有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)SROP CXXXX(方案名稱 )推動單位： 合作單位： (一 )方案目標：1.2.3. (三 )方案構(gòu)想：1.2.3.4.(五 )主要價值活動：1.2.3. (七 )運作動態(tài)說明：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(九 )方案元素之需求：1.2.3.4.5.(十一 )推動程序：1.2.3.(二 )績效指標：1.2.3.(四 )方案元素：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(六 )預期產(chǎn)出：1.2.3.(八 )角色描述：C：O：R：P：S：(十 )可能面臨主要問題：1.2.3.4.5.(十二 )需協(xié)助事項：1.2.3.4.壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點1)時程掌控2)部門協(xié)調(diào)3)資源綜效4)活動成效達程 一 .一般型專案企劃表單及關(guān)注焦點 1)問題辨認2)對策研擬3)影響範圍評估4)事後追蹤改善情況 二 .問題解決型專案企劃表單及關(guān)注焦點壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點 1)成本資金分析 2)效益分析 3)替案創(chuàng)造 4)影響範圍評估 三 .設備採購型專案企劃表單及關(guān)注焦點壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點 1)質(zhì)量 /價量分析 2)權(quán)力互動分析 3)人力替案分析 4)長短期效益評估 四 .人力評估型專案企劃、表單及關(guān)注焦點壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點貳、好的專案企劃書之要件一 .掌握住真正的對象二 .專案企劃書之本身意圖定位三 .訂定目標是否清楚、正確四 .是否具有表現(xiàn)之重點五 .是否有完整之證據(jù)支持六 .資料是否完整七 .預算是否精確八 .可行性高九 .易於評估十 .適合閱讀參、專案企劃書面表達技巧之設計原則一 .視覺美觀二 .整體內(nèi)容要件完整三 .企劃思緒，結(jié)構(gòu)性強四 .文字簡潔但句型完整五 .前後風格、筆法、語意 力求統(tǒng)一六 .重視修辭之親和力與 專業(yè)性七 .充分運用圖表呈現(xiàn)數(shù) 字涵意八 .多方突顯企劃之重點九 .本文與附件適度分離十 .補充資料需充分詳實肆、專案企劃口頭表達技巧之設計原則一 .選擇表達之場合二 .瞭解掌握對方需求三 .充分準備四 .自信十足，態(tài)度謙遜五 .說所有該說的，而非 說所有能說的六 .善用工具，引起注意 與興趣七 .堅持原則，立場彈性八 .引導承諾或具體行動九 .隨時注意肢體語言之 表現(xiàn)十 .持之以恆，表現(xiàn)誠意， 克服困難 伍、專案企劃過程常見之問題，失去專案引導作用。 曲線圖7. 矩陣3.例如：汽車銷售廣告中的同級車比較對照表。動詞應掌握實際動作。 除計劃書內(nèi)所列之 “ 人力編組 ” 、 “ 工作項目 “之外，有時為達成目標可能尚須其他單位或人員配合之事項或行動，均於此項中提出說明。7.7)可以數(shù)量、質(zhì)量、時間及資源效率為主 要之指標設定工具。七 .書面及口頭簡報專案能力。九 .執(zhí)行專案企劃。 貳、 專案企劃在組織管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序一 .懷有夢想，體察大勢。三 .專案企劃是落實目標管理理念之主要手法。知識與技能。 主題一內(nèi)容大綱 壹、什麼是專案企劃貳、專案企劃在管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃管理所需具備之能力與概念伍、撰寫一份好的專案企劃書之關(guān)鑑 KNOWHOW內(nèi)容大綱 壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點貳、好的專案企劃應具備之要件參、專案企劃書面表達之技巧與原則肆、專案企劃口頭表達之技巧與原則伍、專案企劃過程中常見之問題陸、專案企劃常見問題之可能對策主題二壹、什麼是專案企劃組織中之個人或群體，針對特定之現(xiàn)在或未來內(nèi)外部問題，進行有系統(tǒng)之思考、規(guī)劃，並提供因應方案或解決對策，以供決策或執(zhí)行者決行之參考依據(jù)，稱為專案企劃。八 .專案企劃可減少部門本位，促進通暢之溝通。六 .擬定各種可行企劃方案及所屬之各 項資源投入。四 .組織及爭取資源之能力。4)目標之排定須有優(yōu)先順序，但不宜過多。.計劃期間 (或?qū)０钙陂g )
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