【正文】 13 五月 20233:00:07 上午 03:00:07五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:00:0703:00:0713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:00:0703:00May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。陸、專案企劃常見問題之可能對策三 .技能層面對策預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請表新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）成本效益分析 申請單位： 日期 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 會(huì)審單位： 單位主管： 申請單位：汰舊換新原設(shè)備名稱 預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請表新增設(shè)備資本支出報(bào)價(jià)分析單 預(yù)算核定後新增資本支出（專案計(jì)劃預(yù)算）申請表目標(biāo)與限制＊請用一枝筆或鉛筆將這個(gè)圓圈塗滿 請測量塗滿所需時(shí)間 ab原因： ?請思考目前工作上所遭遇需以完整企劃過程解決之問題。，激發(fā)組織活力。，無法進(jìn)行評估 伍、專案企劃過程常見之問題六 .專案企劃方案發(fā)展評估相關(guān)問題，員工無法迅速上手，養(yǎng)成技能。，匆匆推出。，只重細(xì)節(jié)，而失去方向感。12. 各種表格（三）圖案陸、專案企劃書撰寫程序及應(yīng)有之內(nèi)容架構(gòu)四、內(nèi)容表現(xiàn)SROP CXXXX(方案名稱 )推動(dòng)單位： 合作單位： (一 )方案目標(biāo)：1.2.3. (三 )方案構(gòu)想：1.2.3.4.(五 )主要價(jià)值活動(dòng)：1.2.3. (七 )運(yùn)作動(dòng)態(tài)說明：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(九 )方案元素之需求：1.2.3.4.5.(十一 )推動(dòng)程序：1.2.3.(二 )績效指標(biāo)：1.2.3.(四 )方案元素：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.(六 )預(yù)期產(chǎn)出：1.2.3.(八 )角色描述：C：O：R：P：S：(十 )可能面臨主要問題：1.2.3.4.5.(十二 )需協(xié)助事項(xiàng)：1.2.3.4.壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)1)時(shí)程掌控2)部門協(xié)調(diào)3)資源綜效4)活動(dòng)成效達(dá)程 一 .一般型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn) 1)問題辨認(rèn)2)對策研擬3)影響範(fàn)圍評估4)事後追蹤改善情況 二 .問題解決型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn) 1)成本資金分析 2)效益分析 3)替案創(chuàng)造 4)影響範(fàn)圍評估 三 .設(shè)備採購型專案企劃表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn) 1)質(zhì)量 /價(jià)量分析 2)權(quán)力互動(dòng)分析 3)人力替案分析 4)長短期效益評估 四 .人力評估型專案企劃、表單及關(guān)注焦點(diǎn)壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)貳、好的專案企劃書之要件一 .掌握住真正的對象二 .專案企劃書之本身意圖定位三 .訂定目標(biāo)是否清楚、正確四 .是否具有表現(xiàn)之重點(diǎn)五 .是否有完整之證據(jù)支持六 .資料是否完整七 .預(yù)算是否精確八 .可行性高九 .易於評估十 .適合閱讀參、專案企劃書面表達(dá)技巧之設(shè)計(jì)原則一 .視覺美觀二 .整體內(nèi)容要件完整三 .企劃思緒，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)四 .文字簡潔但句型完整五 .前後風(fēng)格、筆法、語意 力求統(tǒng)一六 .重視修辭之親和力與 專業(yè)性七 .充分運(yùn)用圖表呈現(xiàn)數(shù) 字涵意八 .多方突顯企劃之重點(diǎn)九 .本文與附件適度分離十 .補(bǔ)充資料需充分詳實(shí)肆、專案企劃口頭表達(dá)技巧之設(shè)計(jì)原則一 .選擇表達(dá)之場合二 .瞭解掌握對方需求三 .充分準(zhǔn)備四 .自信十足，態(tài)度謙遜五 .說所有該說的，而非 說所有能說的六 .善用工具，引起注意 與興趣七 .堅(jiān)持原則，立場彈性八 .引導(dǎo)承諾或具體行動(dòng)九 .隨時(shí)注意肢體語言之 表現(xiàn)十 .持之以恆，表現(xiàn)誠意， 克服困難 伍、專案企劃過程常見之問題，失去專案引導(dǎo)作用。 曲線圖7. 矩陣3.例如：汽車銷售廣告中的同級車比較對照表。動(dòng)詞應(yīng)掌握實(shí)際動(dòng)作。 除計(jì)劃書內(nèi)所列之 “ 人力編組 ” 、 “ 工作項(xiàng)目 “之外，有時(shí)為達(dá)成目標(biāo)可能尚須其他單位或人員配合之事項(xiàng)或行動(dòng)，均於此項(xiàng)中提出說明。7.7)可以數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間及資源效率為主 要之指標(biāo)設(shè)定工具。七 .書面及口頭簡報(bào)專案能力。九 .執(zhí)行專案企劃。 貳、 專案企劃在組織管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序一 .懷有夢想，體察大勢。三 .專案企劃是落實(shí)目標(biāo)管理理念之主要手法。知識與技能。 主題一內(nèi)容大綱 壹、什麼是專案企劃貳、專案企劃在管理系統(tǒng)中之角色與功能參、專案企劃之一般步驟與程序肆、專案企劃管理所需具備之能力與概念伍、撰寫一份好的專案企劃書之關(guān)鑑 KNOWHOW內(nèi)容大綱 壹、常見專案企劃表單格式與關(guān)注焦點(diǎn)貳、好的專案企劃應(yīng)具備之要件參、專案企劃書面表達(dá)之技巧與原則肆、專案企劃口頭表達(dá)之技巧與原則伍、專案企劃過程中常見之問題陸、專案企劃常見問題之可能對策主題二壹、什麼是專案企劃組織中之個(gè)人或群體，針對特定之現(xiàn)在或未來內(nèi)外部問題，進(jìn)行有系統(tǒng)之思考、規(guī)劃，並提供因應(yīng)方案或解決對策，以供決策或執(zhí)行者決行之參考依據(jù)，稱為專案企劃。八 .專案企劃可減少部門本位，促進(jìn)通暢之溝通。六 .擬定各種可行企劃方案及所屬之各 項(xiàng)資源投入。四 .組織及爭取資源之能力。4)目標(biāo)之排定須有優(yōu)先順序，但不宜過多。.計(jì)劃期間 (或?qū)０钙陂g )