吉林家逸海岸高檔住宅物業(yè)管理策劃方案公寓住宅-全文預覽
【正文】 公共性服務提供常規(guī)性服務，是為了維護物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務項目： （ 1）、清潔衛(wèi)生管理； （ 2）、綠化日常維護管理； （ 3）、治安管理； （ 4）、水電管理； （ 5）、排污設施管理； （ 6）、道路維修管理； （ 7）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護維修； （ 8）、物業(yè)檔案資料管理； （ 9）、車輛停放及交通秩序管理； （ 10）、安排社區(qū)文化活動，協(xié)助政府宣傳教育； （ 12）、 根據(jù)需要增設的其他服務項目。 1測算稅前收益 收入 支出 == 元 /月 四 、管理目標 （一）、公司總目標 年度業(yè)主 /租賃戶綜合滿意度調查滿意率≥ 95% 年度房屋及設施設備完好率遞減≤ 3% 年度無重大責任事故發(fā)生。 注 10：小區(qū)路面 、下水井、智能化等公共部位的維護費用。 12月 = 元。年247。此數(shù)值只是估算。 綠化管理費 綠化管理費測算見表（ 3） 序 號 項 目 金額（元） 測算結果（元 /月 .） 1 綠化工具費 400 元 /年 2 勞保用品費 400 元 /年 3 綠化用水費 4050 元 /年 4 農(nóng)藥化肥費 500 元 /年 毒餌站及鼠藥費用 2000 元 /年 合計 ※ 小區(qū)綠化面積為 25000 36%=9000 ㎡ , 噸 /平方米12 月 =500(元 /月 ) 注 (2)： 伙食費年 均 720元 /人計算，則每月分攤為： 20 720 元 /人 /年 247。企業(yè)領導人在總結多年的物管經(jīng)驗的基礎上結合當前沿海和國外的先進經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理 模式：以人為中心、強調服務、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎上，充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務的內容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。 舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。吉林市 T成 物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。 尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。 第一部分吉林 T 成 物業(yè)管理有限公司簡介 一、企業(yè)簡介 二 、企業(yè)管理理念及服務理念 根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式和企業(yè)自身的特點，公司采取以下管理理念： 團隊意識和吃苦精神 +個性舒張和競爭機制 +先進模式和一體化管理 隊意識和吃苦精神 ：在當前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉變的過程中，團隊意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件。 先進模式和一體化管理 ：作為物業(yè)管理企業(yè)在當前有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關系到企業(yè)生死存亡的大事。 第二部分 T 成 物業(yè) 家逸海岸 項目管理目標及策劃方案 一、 物業(yè)概況 用地面積 ： 25000 ㎡ 總建筑面積： ㎡ 容積率： 綠化率： 36% 商鋪： ㎡ （ 22 個） 車庫： ㎡（共計 37 個） 二、 人員配置架構設置 財務： 2 人，出納 1人，會計 1 人 （兼職） 人力資源 、 行政 、 接待中心： 3 人，房管員 2 人，接待 1人 安管班： 5人 （每個出、入口 2名安管員 、班長 1人 ） 保潔員： 5人（每人平均 8 個單元） 維修班： 4人 食堂： 1 人 共計： 20 人 三、物業(yè)辦公及員工休息 用房計劃 接待中心 10m2 倉庫 2（工程） 10m2 財務室、檔案室 15m2 儲物間 1（物業(yè)清潔）
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