【摘要】1品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
【摘要】Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果(制品的特性)與在(影響特性的要因)之影
2025-02-14 06:13
【摘要】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一章常用統(tǒng)計(jì)
2025-01-12 23:26
【摘要】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運(yùn)用技巧運(yùn)用技巧 高級(jí)咨詢師:姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,
2025-02-15 13:09
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-02-16 14:05
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報(bào)分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:38
【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時(shí)確認(rèn)并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
【摘要】QIT培訓(xùn)系列教材-QC七大手法及其應(yīng)用Preparedby:RobinMuQSSection,QSDivision,IPTDate:Sept4th,2023教材編號(hào):QA040T01版本:01版修訂紀(jì)錄版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂者01INITIAL2023/
2025-02-12 20:35
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 16:55
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】2023/3/51QC的七個(gè)工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對(duì)發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng),首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過程要素,進(jìn)行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計(jì)圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)基層管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4小時(shí)12情感充實(shí)/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運(yùn)用的方法和技巧認(rèn)知能夠?qū)C七大手法靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【摘要】QC七大工具應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)管理部2023年5月目錄第一部分:QC七大工具的應(yīng)用第二部分:QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介第一部分:QC七大工具的應(yīng)用老七種工具新七種工具一、層別法二、檢查表三、排列圖四、特性要因圖五、散布圖六、直方圖七、控制圖一、親和圖二、系統(tǒng)圖三、關(guān)聯(lián)圖四、矩陣圖五、箭條圖六、PDPC法七
2025-02-15 16:56
2025-02-15 17:15
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20