班組長培訓(xùn)經(jīng)典教材-全文預(yù)覽
【正文】 與其流失，不如罷手？? 都是培訓(xùn)部的事嗎？2023/2/1 13培育部屬的技巧 OJT? OTJ法 —— 適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。班 組 長 培 訓(xùn) 資 料2023/2/1 1班 組 長 培 訓(xùn)班組長的角色、職責(zé)及做法2023/2/1 2市場的變化企業(yè)多種少量的訂貨方式交期短縮品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強國際化的競爭產(chǎn)品單價低、市場需求價廉物美的產(chǎn)品2023/2/1 3企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài)企業(yè)員工團結(jié)合作協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)明確責(zé)任明確專業(yè)分工提升自己，擁抱革命提升效率，重視效益企業(yè)有發(fā)展個人有成就重視競爭，加強人員服務(wù)，形象提升企業(yè)價值了解工作的意義，方法和技巧2023/2/1 4認識自己 自我了解? 我是誰？★ 身份★ 信念和價值★ 能力★ 行為★ 環(huán)境2023/2/1 5管理自己? 你的優(yōu)點是什么？? 你的工作方式是什么？? 你的價值觀是什么？? 你應(yīng)該從事什么樣的工作？? 你能為你的工作貢獻什么？2023/2/1 6班組和班組長? 班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等； 人員的調(diào)配、排班、員工的情緒管理、新進員工的培訓(xùn)； 設(shè)備保養(yǎng)； 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。第一步向?qū)W習(xí)者說明即將學(xué)習(xí)的事項、重要性、操作要點與步驟說明第五步定期檢查，正確者予以獎勵，錯誤要加以糾 正。即要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。2023/2/1 15班組長工作的基本守則? 比上級期待的工作成果做得好；? 懂得提升工作效能與效率的方法；? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作；? 工作時間集中精神專心工作；? 任何工作都要用心去做；? 對上司交辦的工作要注意有反饋；? 要有防止錯誤的警覺心；? 做好整理整頓；? 要有持續(xù)改善工作的意識；? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。? 每一崗位、部門，都把下個崗位、部門當(dāng)做客戶一樣對待。2023/2/1 19執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則? 先嚴后寬? 對事不對人2023/2/1 20基礎(chǔ)干部的職責(zé)與職務(wù)內(nèi)容2023/2/1 21基礎(chǔ)干部的職務(wù)項目? P—— 制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理? Q—— 質(zhì)量管理? C—— 成本管理? D—— 產(chǎn)能、實際管理? S—— 安全管理? M—— 士氣管理? K—— 知識管理2023/2/1 22質(zhì)量的定義? 質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意熱忱的東西2023/2/1 23什么事制造質(zhì)量？? 定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。2023/2/1 30生產(chǎn)進度制? 要有完善的進度跟催，首先是要建立完善的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進度達成狀況。2023/2/1 32 事故等級金字塔 Retality 死亡
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