14中海項(xiàng)目-員工考核實(shí)施培訓(xùn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 問題 考核結(jié)果整體偏低 原因分析 目標(biāo)不合理（太難） 下級(jí)不努力 下級(jí)能力不足 對(duì)策 重新審視目標(biāo)的合理性和可行性 加強(qiáng)監(jiān)督 加強(qiáng)指導(dǎo)與培訓(xùn) 2023/1/30 25 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 2 問題 考核結(jié)果整體偏高 原因分析 目標(biāo)設(shè)定不合理（太容易） 面子問題 對(duì)策 重新審視目標(biāo)的合理性和可行性 逐層審核（主管應(yīng)該對(duì)下級(jí)工作負(fù)責(zé)） 破除面子（你可以給別人面子，誰給你面子） 2023/1/30 26 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 3 問題 考核結(jié)果差距不明顯（趨中效應(yīng)） 原因分析 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力不足 面子問題 對(duì)策 管理者重新任命 逐層審核（主管應(yīng)該對(duì)下級(jí)工作負(fù)責(zé)） 破除面子（你可以給別人面子，誰給你面子） 考核結(jié)果統(tǒng)一修正 2023/1/30 27 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 4 問題 員工不關(guān)注考核結(jié)果 原因 分析 考核結(jié)果沒有得到強(qiáng)化 員工缺乏上進(jìn)心 對(duì)策 強(qiáng)化考核結(jié)果（提高績(jī)效獎(jiǎng)金比例、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金、強(qiáng)化員工考核結(jié)果在培訓(xùn)和晉升中的作用、實(shí)施末位淘汰法） 適當(dāng)淘汰長(zhǎng)期缺乏上進(jìn)心的員工 企業(yè)文化建設(shè) 2023/1/30 28 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 5 問題 有人認(rèn)為要實(shí)施 360度考核來實(shí)現(xiàn)公正 原因分析 過分強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果的公正性 沒有考慮考核成本 沒有認(rèn)識(shí)到 360度考核的適用環(huán)境（完善的信息化管理系統(tǒng)、員工能正確應(yīng)用考核工具） 對(duì)策 先完善和實(shí)施現(xiàn)行的員工考核系統(tǒng) 盡量實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的公正性 2023/1/30 29 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 6 問題 員工不得不接受考核結(jié)果 原因分析 考核溝通不足 員工考核結(jié)果申訴渠道不完善 對(duì)策 加強(qiáng)考核溝通 建立和完善申訴渠道（員工可以向人力資源部申訴或者向上級(jí)的上級(jí)申訴） 2023/1/30 30 CopyrightNoahArk 2023 員工考核中常見問題 問題 7 問題 考核表不準(zhǔn)時(shí)上交 原因分析 考核信息不全 考核者不記得時(shí)間 考核者不重視考核工作 對(duì)策 相關(guān)部門要及時(shí)提供考核信息 改變?cè)碌准锌己说牧?xí)慣 人力資源部明確最晚交表時(shí)間，并適當(dāng)提醒 公布不準(zhǔn)時(shí)交表者名單（將妨礙所有員工及時(shí)領(lǐng)取薪金） 2023/1/30 31 CopyrightNoahArk 2023 員工考核工作的體會(huì) 沒有最優(yōu)的考核系統(tǒng)，只有最合適的 考核系統(tǒng)只是為解決管理問題提供依據(jù)，并不意味著管理問題得到了解決 考核系統(tǒng)只有與其他管理系統(tǒng)結(jié)合起來才會(huì)更有意義 申訴渠道比申訴結(jié)果重要 2023/1/30 32 CopyrightNoahArk 2023 2023/1/30 33 CopyrightNoahArk 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:57:4116:57:4116:57Monday,
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