公司咨詢項目-績效考核實務(wù)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項目部負(fù)責(zé)人貫徹集團意圖態(tài)度部門分?jǐn)?shù)KPI部門負(fù)責(zé)人能力貫徹集團意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門一個員工目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評價提供客觀依據(jù)； ?為工資級別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎罰提供客觀依據(jù)； ?對于部門負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對于個人 ：督促其主動“找活干”； ?對于新華信咨詢公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 崗位系數(shù)的確定 130911309222???????babaxy工資等級 崗位系數(shù) 崗位工資 勤務(wù)1 80002 75503 70704 66505 62006 58007 54008 50509 470010 435011 400012 370013 340014 310015 278016 255017 228018 215019 193020 173021 163022 145023 130024 118025 110026 100027 95028 90029 85030 800勤務(wù)辦事員主任師專務(wù)專責(zé)管理序列 技術(shù)序列 任務(wù)序列部門助理總裁助理部門主管高級專員主辦副主任師主辦師專員季度獎金的確定之二（勤務(wù)系列員工） 個人半個月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個人季度考核得分獎金個人季度 ?? ? ?? ?權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核得分個人季度考核得分 ????KPI?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?個人平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 個人獎金額 個人分?jǐn)?shù) 年度獎金的確定之一（職能部門） ? ?公司年終獎金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)本部門分?jǐn)?shù)總額獎金部門年度勤務(wù)各部門 本部門本部門 ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門考核得分季度部門考核分?jǐn)?shù)部門分?jǐn)?shù)33121 ? ?? ?權(quán)重態(tài)度年度考核得分權(quán)重年度考核得分勤務(wù)個人分?jǐn)?shù) ????KPI? “勤務(wù)個人分?jǐn)?shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分 部門獎金額 個人分?jǐn)?shù) 部門分?jǐn)?shù) ? “部門分?jǐn)?shù)”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進(jìn)行平均； 年度獎金的確定之二（職能系列員工） ? ?? ?? ?? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重部門分?jǐn)?shù)個人分?jǐn)?shù) ???????? KPI? ?? ?? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重季度個人計劃得分個人分?jǐn)?shù) ???????????? ??
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