【摘要】第一章績效考核:系統(tǒng)化和流程化第二節(jié)積極備戰(zhàn),全面布局:績效考核的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、績效考核從流程著手圖1-3 績效考核流程二、績效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖1-4 績效考核工作流程圖1-5 某企業(yè)的績效考核流程表1-5 績效反饋溝通的內(nèi)容內(nèi)容要求(1)階段工作目標、任務(wù)完成情況
2025-06-11 22:57
【摘要】XX集團股份有限公司咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成
2025-02-16 05:38
【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機構(gòu)副組長:分管副總裁執(zhí)行組長:人力資源部部長組員:其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負責(zé)人
2025-03-05 03:29
【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)
【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源項
2025-02-08 13:03
【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)2023年12月目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機構(gòu)副組長:分管副總裁執(zhí)行組長:人力資源部部長組員:其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)
2025-04-06 17:09
2025-04-08 12:10
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【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)保密文件第2頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴保密文件第3頁管理模式和人力資源項目—績效考核實務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成組長:總裁
2025-04-06 17:06
【摘要】目標管理與績效考核實務(wù)一、績效管理與策略管理(一)績效管理概述1、績效管理的基本概念?績效管理的意義?績效管理的七要素2、績效管理的特點?系統(tǒng)性?前瞻性?能動性?高效率3、建立績效管理體系必須解決的幾個問題?一個完成得績效管理體系的組成部分?績效管理所需的支持?績效管
2024-12-03 19:30
2025-02-28 11:30
2025-02-19 09:53
【摘要】績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?【本講重點】為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理怎么幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意?【管理名言】成就感是人的最高需要。我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門經(jīng)理等直線經(jīng)理時,會聽見他們有種種埋怨,其中埋怨最多的就是:“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意,他怎么就不按照我的意愿辦事呢”?走訪了幾百家
2024-08-07 22:27
2025-02-15 11:33