公司咨詢項(xiàng)目-績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金個(gè)人部門本???? ?部門獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 7:28:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。福木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長(zhǎng) ：總裁 人力資源部 ：辦事機(jī)構(gòu) 副組長(zhǎng) ：分管副總裁 執(zhí)行組長(zhǎng) ：人力資源部部長(zhǎng) 組員 ：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 績(jī)效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 —4月 10日 7月 1日 —7月 10日 7月 1日 —7月 10日 10月 8日 —10月 17日 第二年 1月 6日 —第二年 1月 30日 季度考核 績(jī)效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項(xiàng)目經(jīng)理 30% 30%本部門負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo)
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