14中海項(xiàng)目-員工考核實(shí)施培訓(xùn)材料-wenkub.com
2025-01-12 04:34 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 57分 41秒 16:57:4130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時(shí) 57分 41秒 16:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:57:4116:57:4116:571/30/2023 4:57:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 4時(shí) 57分 :57January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :57:4116:57Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。同時(shí)，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。 2023/1/30 3 CopyrightNoahArk 2023 為什么要實(shí)施員工考核 員工考核的意義 管理者 有效促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門目標(biāo)的實(shí)施 客觀評(píng)估下屬的工作，識(shí)別差距，尋求改進(jìn) 促進(jìn)溝通 人力資源部 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 為員工晉升、調(diào)職、降職等決策提供依據(jù) 為人力資源規(guī)劃和招聘工作提供依據(jù) 為培訓(xùn)工作提供依據(jù) 客觀評(píng)估培訓(xùn)效果 2023/1/30 4 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 1－ 20人 考核方式：不用考核 原因 管理者員工、員工之間工作狀況非常了解 沒(méi)有正式的組織結(jié)構(gòu)，組織扁平化 員工的職責(zé)和工作任務(wù)經(jīng)常變化 口頭表演、批評(píng)、日常交流就是一種非正式的員工考核 沒(méi)有專門的人負(fù)責(zé)員工考核工作 2023/1/30 5 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 20－ 100人 考核方式：簡(jiǎn)單的員工考核 原因 管理者員工、員工之間工作狀況不太了解 有正式的組織結(jié)構(gòu)，但是層次少而且不穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確，但是還是有一批“救火隊(duì)員” 員工開(kāi)始形成小團(tuán)隊(duì)，個(gè)人利益、小團(tuán)隊(duì)利益、公司利益開(kāi)始出現(xiàn)矛盾 需要有人負(fù)責(zé)員工考核工作 2023/1/30 6 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 100人以上 考核方式：系統(tǒng)的員工考核 原因： 最高管理者與員工直接交流少，部分員工不認(rèn)識(shí) 有正式的組織結(jié)構(gòu)，層次較多，較為穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確， “救火隊(duì)員”減少 個(gè)人利益、小團(tuán)隊(duì)利益、公司利益矛盾升級(jí) 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工考核工作 2023/1/30 7 CopyrightNoahArk 2023 不要 “神化 ”員工考核 合理評(píng)價(jià)員工考核系統(tǒng) 考核標(biāo)準(zhǔn)不可能絕對(duì)合理 考核信息不可能絕對(duì)客觀 有些指標(biāo)只能主觀進(jìn)行評(píng)價(jià) 考核需要成本 考核不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作任務(wù)，員工考核只是一種管理工具，只能有助于管理，而不能代替管理本身 員工考核系統(tǒng)的建立和完善不可能一蹴而就 2023/1/30 8 CopyrightNoahArk 2023 今日議題 一、客觀認(rèn)識(shí)考核 二、正確實(shí)施考核 三、考核常見(jiàn)問(wèn)題 2023/1/3
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