【總結(jié)】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》(建議稿)二0一四年四月《物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合,
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系,更好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免
2025-06-29 20:04
【總結(jié)】第一篇:試用期滿員工考核實(shí)施細(xì)則 試用期滿員工考核實(shí)施細(xì)則(試行) 第一條 為完善公司考核體系,明確價(jià)值導(dǎo)向,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。 第二條 考核原則 、公平、公...
2024-11-04 12:36
【總結(jié)】2017年員工年度考核實(shí)施方案(加薪、年終獎(jiǎng))一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報(bào)
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】如何做好實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)的定義通過正式的、有計(jì)劃的或優(yōu)質(zhì)的方式,而不是一般監(jiān)督、工作革新或經(jīng)驗(yàn),獲得與工作要求相關(guān)的知識(shí)和技能的過程英國官方培訓(xùn)委員會(huì)講授、輔導(dǎo)、培養(yǎng)、訓(xùn)練四步法需求分析第一部分培訓(xùn)準(zhǔn)備第二部分培訓(xùn)實(shí)施第三部分目錄效果評(píng)估第三部分你是如何折疊一床冷氣被?你的方法對(duì)女兒
2025-03-04 17:05
【總結(jié)】員工培訓(xùn)-海爾管理富士康企業(yè)集團(tuán)PCE系統(tǒng)組裝事業(yè)處人力資源部歡迎各位同仁祝大家萬事如意11海爾大事記?1984:成立電冰箱總廠?1985:砸冰箱事件?1989:中國第一塊金牌?1993:海爾股票上市2115年三階段?名牌戰(zhàn)略階段?多元化發(fā)展
2025-01-01 07:14
【總結(jié)】績效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績效成績發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核
2025-03-15 20:39
【總結(jié)】績效考核實(shí)施制度 +生活費(fèi)用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工 資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績效成績發(fā)放。 3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的...
2024-08-26 12:18
【總結(jié)】機(jī)密中國兵器工業(yè)第二零五研究所組織結(jié)構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化診斷報(bào)告(綜述部分)北大縱橫管理咨詢公司2023年10月PAGE:2ALLPKU-205所管理診斷導(dǎo)讀考核概述考核方法考核程序業(yè)績合同薪酬績效考核培訓(xùn)與發(fā)展招聘引言PAGE:3ALL
2025-01-17 08:40
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實(shí)施方案一、考核的目的:1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩?,為瑞麗國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對(duì)日常工作的全面考核,公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績效,提高和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心,并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】......工程部員工績效考核實(shí)施細(xì)則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標(biāo)管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進(jìn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25
【總結(jié)】第一篇:公司員工績效考核實(shí)施方案[模版] 公司員工績效考核實(shí)施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值...
2024-11-16 05:15
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實(shí)施方案一、考核的目的:1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩?,為瑞麗國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對(duì)日常工作的全面考核,公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績效,提高和調(diào)動(dòng)
2024-11-07 09:50
【總結(jié)】年度考核實(shí)施方案 一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 3、推行干部年度工...
2024-12-07 03:26
【總結(jié)】福木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機(jī)構(gòu)副組長:分管副總裁執(zhí)行組長:人力資源部部長組員:其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出年
2025-02-15 19:31