14中海項目-員工考核實施培訓(xùn)材料(已修改)
2025-01-22 04:34 本頁面
【正文】 如何實施員工考核 CopyrightNoahArk 2023 今日議題 一、客觀認(rèn)識考核 二、正確實施考核 三、考核常見問題 2023/1/30 2 CopyrightNoahArk 2023 什么是員工考核 定義 員工考核是一種正式的員工評估制度，通過系統(tǒng)的方法來評定和測量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺冃АＭ瑫r，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 2023/1/30 3 CopyrightNoahArk 2023 為什么要實施員工考核 員工考核的意義 管理者 有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)的實施 客觀評估下屬的工作，識別差距，尋求改進(jìn) 促進(jìn)溝通 人力資源部 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 為員工晉升、調(diào)職、降職等決策提供依據(jù) 為人力資源規(guī)劃和招聘工作提供依據(jù) 為培訓(xùn)工作提供依據(jù) 客觀評估培訓(xùn)效果 2023/1/30 4 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 1－ 20人 考核方式：不用考核 原因 管理者員工、員工之間工作狀況非常了解 沒有正式的組織結(jié)構(gòu)，組織扁平化 員工的職責(zé)和工作任務(wù)經(jīng)常變化 口頭表演、批評、日常交流就是一種非正式的員工考核 沒有專門的人負(fù)責(zé)員工考核工作 2023/1/30 5 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 20－ 100人 考核方式：簡單的員工考核 原因 管理者員工、員工之間工作狀況不太了解 有正式的組織結(jié)構(gòu)，但是層次少而且不穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確，但是還是有一批“救火隊員” 員工開始形成小團(tuán)隊，個人利益、小團(tuán)隊利益、公司利益開始出現(xiàn)矛盾 需要有人負(fù)責(zé)員工考核工作 2023/1/30 6 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 100人以上 考核方式：系統(tǒng)的員工考核 原因： 最高管理者與員工直接交流少，部分員工不認(rèn)識 有正式的組織結(jié)構(gòu)，層次較多，較為穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確， “救火隊員”減少 個人利益、小團(tuán)隊利益、公司利益矛盾升級 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工考核工作 2023/1/30 7 CopyrightNoahArk 2023 不要 “神化 ”員工考核 合理評價員工考核系統(tǒng) 考核標(biāo)準(zhǔn)不可能絕對合理 考核信息不可能絕對客觀 有些指標(biāo)只能主觀進(jìn)行評價 考核需要成本 考核不是一項獨立的工作任務(wù)，員工考核只是一種管理工具，只能有助于管理，而不能代替管理本身 員工考核系統(tǒng)的建立和完善不可能一蹴而就 2023/1/30 8 CopyrightNoahArk 2023 今日議題 一、客觀認(rèn)識考核 二、正確實施考核 三、考核常見問題 2023/1/30 9 CopyrightNoahArk 2023 考核原則 系統(tǒng)原則 透明原則 客觀原則 溝通原則 時效原則 對等原則 可行原則 2023/1/30 10 CopyrightNoahArk 2023 考核表（德能考核） 考核對象 所屬部門 考核者 考核時間 考核指標(biāo)
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