erp項目實施培訓(xùn)材料(已修改)
2025-03-12 17:05 本頁面
【正文】 如何做好實施培訓(xùn) 培訓(xùn)的定義 通過正式的、有計劃的或優(yōu)質(zhì)的方式，而不是一般監(jiān)督、工作革新或經(jīng)驗，獲得與工作要求相關(guān)的知識和技能的過程 英國官方培訓(xùn)委員會 講授、輔導(dǎo)、培養(yǎng)、訓(xùn)練 四步法 需求分析 第一部分 培訓(xùn)準(zhǔn)備 第二部分 培訓(xùn)實施 第三部分 目錄 效果評估 第三部分 你是如何折疊一床冷氣被？ 你的方法對女兒是否適用？問題出在哪里？ 如何教 5歲的女兒疊被？ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 確定組細內(nèi)部哪些工作需要進行培訓(xùn)； 組織分析 人員分析 確定哪些人需要進行培訓(xùn)，了解分析受訓(xùn)人員背景。 需求分析 確定培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案 1 ?培訓(xùn)范圍：明確參加組細、受訓(xùn)人員 ?培訓(xùn)內(nèi)容：確定培訓(xùn)課程內(nèi)容 ?培訓(xùn)方式 ?培訓(xùn)時間 ?培訓(xùn)地點 ?培訓(xùn)進度：根據(jù)培訓(xùn)調(diào)研分析安排 ?組細不責(zé)任 ?培訓(xùn)制度：保障培訓(xùn)的順利進行 ?考核標(biāo)準(zhǔn)：壓力產(chǎn)生勱力 ?方案確認 客戶提出培訓(xùn)人員分模塊參不培訓(xùn)怎么辦？ 問題 牢記教練身份！ 需求分析 第一部分 培訓(xùn)準(zhǔn)備 第二部分 培訓(xùn)實施 第三部分 目錄 效果評估 第三部分 培訓(xùn)準(zhǔn)備 1 ?足夠容納學(xué)員的培訓(xùn)教室 ?足夠數(shù)量幵丏聯(lián)網(wǎng)的客戶端 ?投影、白板、麥克風(fēng)、電源插座、激光筆 ?學(xué)員電腦配置要求 ?現(xiàn)場試用確認設(shè)備運行良好 ?設(shè)備的擺放符合講課習(xí)慣 ?有些客戶培訓(xùn)在外地進行，現(xiàn)場確認要到培訓(xùn)實施時進行 培訓(xùn)場地和設(shè)施 ? 案例 1：
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