【總結(jié)】機(jī)密附錄四:SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理方法上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二00一年六月二十一日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010608/SH-PR(2023GB)SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理的設(shè)臵及運(yùn)作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)退出運(yùn)作支持項(xiàng)目建立項(xiàng)目篩選征集項(xiàng)目
2025-02-22 11:54
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00
【總結(jié)】I摘要軟件界多年的實(shí)踐研究工作表明,一個(gè)軟件組織或企業(yè),只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下,才有可能在既定的預(yù)算費(fèi)用及進(jìn)度約束下,向客戶交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關(guān)理論方法與模型有很多,其中較為著名的模型是美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型:CMMI模型。本文是作者基于在一個(gè)實(shí)際的軟件企業(yè)內(nèi),親身參與到軟件
2025-07-27 04:54
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)YYYY年MM月XX集團(tuán)XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議日程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素實(shí)施方法-簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素?高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心,并且加以大力推
2025-02-26 22:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方煒臺(tái)大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計(jì)畫現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-01-16 13:57
【總結(jié)】紀(jì)豐偉廈華PLM項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與項(xiàng)目管理方法2主題?本期項(xiàng)目目標(biāo)?實(shí)施方法簡(jiǎn)介?實(shí)施團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和分工?實(shí)施進(jìn)度安排?項(xiàng)目產(chǎn)出物?下一步工作安排3廈華PDM項(xiàng)目目標(biāo)?主要功能:–文檔管理–CAD集成(Zuken,Pro/E)–零部件及
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】廣東科龍電器股份有限公廣東科龍電器股份有限公司司企業(yè)資源計(jì)劃(企業(yè)資源計(jì)劃(ERP))系系統(tǒng)培訓(xùn)統(tǒng)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、科龍對(duì)信息技術(shù)和一、科龍對(duì)信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)的需求系統(tǒng)的需求二、二、ERP系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹三、三、ERP項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實(shí)施四、四、ERP實(shí)施
2025-01-25 17:18
2025-03-04 22:39
【總結(jié)】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實(shí)施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-10 22:13
2025-03-04 21:57
【總結(jié)】豐田管理方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】實(shí)施方法及項(xiàng)目管理新中大軟件股份有限公司實(shí)施的方法、工具、制度導(dǎo)致客戶對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因分析導(dǎo)致客戶對(duì)實(shí)施報(bào)怨的主要原因產(chǎn)品問題穩(wěn)定問題效率問題集成問題滿足個(gè)性化需求顧問問題產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理能力工作態(tài)度實(shí)施方法問題與業(yè)素養(yǎng)術(shù)詫統(tǒng)一過程統(tǒng)
2025-01-22 08:03
【總結(jié)】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開發(fā)項(xiàng)目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-07 07:18
【總結(jié)】ERP導(dǎo)入策略朝陽(yáng)科技大學(xué)嚴(yán)國(guó)慶企業(yè)經(jīng)常面臨的問題?銷售、生產(chǎn)、品管、採(cǎi)購(gòu)相互抱怨?物料量計(jì)算時(shí)間太久,採(cǎi)購(gòu)週期延長(zhǎng)?訂購(gòu)單、採(cǎi)購(gòu)單、缺料單日期不同?庫(kù)存數(shù)據(jù)不知正確與否,無(wú)法信賴ERP有何作用?庫(kù)存下降30~50%?延期交貨減少80%?採(cǎi)購(gòu)提前期縮短50%?停工帶料減少60%?製造成本
2025-02-19 23:13
【總結(jié)】ERP━管理極限挑戰(zhàn)主題--自我變革核心--利益協(xié)調(diào)手段--培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)鍵--風(fēng)險(xiǎn)控制光明乳業(yè)信息總監(jiān)趙春雨?ERP實(shí)施歷程圖時(shí)間相對(duì)成本正常運(yùn)行,有管理成本威脅欲使用ERP,醞釀變革,成本波動(dòng)ERP實(shí)施期,成本上升,阻力重重ERP上線并行
2025-01-25 17:07