某集團(tuán)erp項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)(已修改)
2025-03-06 22:54 本頁面
【正文】 ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì) YYYY年 MM月 XX集團(tuán) XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 會(huì)議日程 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 實(shí)施方法 簡(jiǎn)要介紹 項(xiàng)目管理 數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒 XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ?高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心 ,并且加以大力推動(dòng) ?充分的溝通和交流 , 上下保持一致的項(xiàng)目目標(biāo) ?成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移 ?按照經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理 XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ? 高層管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的指導(dǎo)和控制 ? 各領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中能充分保證項(xiàng)目需要的參與人員的優(yōu)先時(shí)間安排 ? 相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與 。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項(xiàng)目 ? 審查項(xiàng)目進(jìn)展情況 , 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題 , 排除項(xiàng)目實(shí)施的障礙 . 高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心 ,并且加以大力推動(dòng) XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 充分的溝通和交流 , 上下保持一致的項(xiàng)目目標(biāo) 宣傳工作 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目期刊 ERP宣傳標(biāo)語 項(xiàng)目進(jìn)展掛圖 大量的業(yè)務(wù)流程研討會(huì) 項(xiàng)目管理委員會(huì)定期會(huì)議 項(xiàng)目小組定期會(huì)議 問題跟蹤和處理流程 協(xié)調(diào)工作 合理配備項(xiàng)目小組并賦予決策的權(quán)力 共同制定的里程碑和項(xiàng)目目標(biāo) 委員會(huì)應(yīng)果斷迅速解決項(xiàng)目中的問題 配合工作 XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移 知識(shí)轉(zhuǎn)移 測(cè)試研討會(huì) Consultant User 培訓(xùn) 文檔 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ?制定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，切實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施范圍 ?確定項(xiàng)目小組的構(gòu)成，進(jìn)行項(xiàng)目小組培訓(xùn) ?成立項(xiàng)目決策委員會(huì) ?建立項(xiàng)目軟件及硬件環(huán)境 ?初始并確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術(shù)經(jīng)理PwC技術(shù)顧問設(shè)備維護(hù)小組玉溪煙廠人員PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)零配件管理組玉溪煙廠人員PwC 組長(zhǎng)(1)PwC顧問(2)庫(kù)存管理小組玉溪煙廠人員PwC 顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)第一期項(xiàng)目經(jīng)理玉溪煙廠項(xiàng)目經(jīng)理PwC 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術(shù)經(jīng)理PwC技術(shù)顧問商業(yè)會(huì)計(jì)小組玉溪煙廠PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)成本管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)資產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)利潤(rùn)分析小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)物料管理小組玉溪煙廠PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)銷售分銷小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)生產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)第二期項(xiàng)目經(jīng)理玉溪煙廠項(xiàng)目經(jīng)理PwC 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術(shù)經(jīng)理PwC技術(shù)顧問項(xiàng)目管理小組玉溪煙廠PW C 顧問(1)人力資源小組玉溪煙廠PW C 組長(zhǎng)(1)PW C 顧問(1)質(zhì)量管理小組玉溪煙廠PW C 組長(zhǎng)(1)PW C 顧問(1)企業(yè)控制小組玉溪煙廠PW C 顧問(1)信息倉(cāng)庫(kù)小組玉溪煙廠PW C 組長(zhǎng)(1)PW C 顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(zhǎng)(1)PwC 顧問(1)第三期項(xiàng)目經(jīng)理玉溪煙廠項(xiàng)目經(jīng)理PwC 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目決策委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目小組 培訓(xùn) XX集 團(tuán) ERP項(xiàng) 目 實(shí) 施 ? 用戶組 ： 1. 業(yè)務(wù)流程組長(zhǎng) 經(jīng)理用戶組成。全職參與流程分析，流程設(shè)計(jì) 以及流程定義 對(duì)本部門流程作最終確認(rèn)和決策，被本部門授權(quán)作決定 。 2. 關(guān)鍵用戶 ? 項(xiàng)目小組的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干 ? 關(guān)鍵用戶必須全程，全職參與項(xiàng)目實(shí)施。 3. 最終用戶 ? 主要的數(shù)據(jù)錄入者，系統(tǒng)操作者。
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