【正文】 瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項目實施策略與方法 4 項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項目計劃與管理 6 項目團(tuán)隊 7 2/28/2023 1 EIP CRM ERP/SCM CPC IT規(guī)劃 財務(wù)和運(yùn)營 人力資源 組織設(shè)計 公司戰(zhàn)略 全程供應(yīng)鏈解決方案 管理咨詢 /流程重組 戰(zhàn)略重組 漢 X咨詢 戰(zhàn)略咨詢公司 人力資源咨詢公司 傳統(tǒng)管理咨詢公司 系統(tǒng)集成公司 CPC實施公司 ERP實施公司 SCM實施公司 CRM實施公司 漢 X咨詢的優(yōu)勢 EIP實施公司 提升客戶的核心競爭力 2/28/2023 2 漢 X的作業(yè)流程 鋼鐵 汽車 電子 /電力 零售 /制藥 /煙草 ST1 ST2 ST3 ST4 IC1 IC2 IC3 IC4 Sales Thinking engine MC 行業(yè)客戶 Practice PMC Solution Director 1 Solution Director 2 Solution Director 3 PM1 PM1 PM1 Consultant PMn M A R K E T I N G Consultant PMn PMn Consultant 2/28/2023 3 漢 X的作業(yè)方法 戰(zhàn)略 （方向性 / 資源配置） 管理 （效率性 /資源控制） 經(jīng)營 （增值性/資源運(yùn)用） 客戶 戰(zhàn)略 /使命 /價值觀 /組織 /文化 研發(fā) /創(chuàng)新 /知識 /聯(lián)盟管理 會計核算與財務(wù)管理 人力資源管理 績效管理 IT管理 采購 生產(chǎn) 儲運(yùn) 銷售 客戶服務(wù) 利 潤 為客戶著想 2/28/2023 4 瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項目實施策略與方法 4 項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項目計劃與管理 6 項目團(tuán)隊 7 2/28/2023 5 項目背景 瓦軸集團(tuán)概述 2/28/2023 6 瓦軸 ERP項目實施建議書內(nèi)容 業(yè)務(wù)分析與解決思路 瓦軸概況 2 3 1 漢 X概況 項目實施策略與方法 4 項目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容 5 項目計劃與管理 6 項目團(tuán)隊 7 2/28/2023 7 瓦軸七大需求點分析 版權(quán)所有、翻版必究 EIP ERP SCM CRM 版權(quán)所有、翻版必究 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 供應(yīng)商 “快速回應(yīng)的關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)有效的全程供應(yīng)鏈管理” 2/28/2023 8 采購管理需求 ?由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 9 存貨管理需求 ?由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 10 生產(chǎn)管理需求 ?由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 11 銷售管理需求 ?由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 12 采購管理需求 ?由于信息不共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 原因分析 ?運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動納入一個系統(tǒng)管理，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時間差異，做到財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 解決思路 流動資金周轉(zhuǎn)率低 問題現(xiàn)象 ?流動資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占壓資金 10億，存貨占壓資金 13億 2/28/2023 13 財務(wù)管理需求 ? 成本核算采用定額成本法，由于生產(chǎn)組織的不均衡，核算的基礎(chǔ)薄弱。 ? 車類公司對底盤，每月按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)完工成本，季度末按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)。配套件及其他料、工、費(fèi)按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，其他直接成本的差異分?jǐn)偝Ｓ珊怂闳藛T自行決定，可分可不分，沒有強(qiáng)制性。目前沒有二級核算。對特種公司的底盤則實際成本進(jìn)來 ,整車完工時以計劃價結(jié)轉(zhuǎn) . ? 管類公司由于目前排氣管的產(chǎn)量較少，每月將差異全部轉(zhuǎn)到軟管上。同時由于每月的定單較多，成本核算較粗，沒有二級核算，從而不清楚每類產(chǎn)品或是每張定單的確切成本。 原因分析 ? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。對每一個產(chǎn)品，均制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及修改，均需要遵循規(guī)定的流程，有權(quán)限控制。 ? 系統(tǒng)集成，信息共享，數(shù)據(jù)透明，便于股份公司財務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)對成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。 ? 劃分產(chǎn)品類別，設(shè)置多種成本類型及要素，分類核算產(chǎn)品成本。按照合理的方法進(jìn)行差異分?jǐn)偅?金額很小時也可以不分?jǐn)?，做到成本核算精細(xì)化。 解決思路 成本核算不準(zhǔn)確 ? 定額的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)； ? 成本核算呈粗放型，無法核算到單品。 問題現(xiàn)象 2/28/2023 14 財務(wù)管理需求 ?年初制定的計劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會計核算人員根據(jù)市價不定期的進(jìn)行調(diào)整。年末分析時，計劃成本與實際成本的比較意義不大。核算具有很大的不規(guī)范性。 原因分析 ? 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法