某集團(tuán)績效考核實(shí)施制度匯編(已修改)
2025-08-21 12:18 本頁面
【正文】 績效考核實(shí)施制度 +生活費(fèi)用 +績效工資，績效工資占工資的比例為 20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績效成績發(fā)放。 3個(gè)月 ,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表） ，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。 4. 所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實(shí)行 360度考核，干部考核由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，員工考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政人事部監(jiān)督指導(dǎo)，并接受員工申訴。根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行硬性排名（分為干部排名和部門內(nèi)部員工排名）。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占 10%，良好占 20%，一般占 40%，及格占 20%，差占 10%。優(yōu)者享受加薪、績效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)，升職等獎(jiǎng)勵(lì)，中間 80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎(jiǎng)金，差者要進(jìn)行硬性淘汰。轉(zhuǎn)正期未滿 6個(gè)月者，不享受加薪獎(jiǎng)勵(lì)。 ，予以淘汰。優(yōu)秀員工和其他干部可以競爭上崗。員工考核連續(xù)兩次為差者，予以淘汰。 、績效獎(jiǎng)金、享受培訓(xùn)外，還包括年終分紅，股票配給。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級別系數(shù)發(fā)放。股票配給的具體辦法待公司上市后，由總經(jīng)理決定。 級別系數(shù)確定 原則：向中高層傾斜 職位 工資級別 升降幅度 試用工資 轉(zhuǎn)正工資 備注總經(jīng)理 年薪制 10 萬 15 萬 * 3500 年薪 *副總經(jīng)理 6 級 24003500 1680 2檔總經(jīng)理助理 5 級 15002500 1260 1800經(jīng)理 5 級 15002500 1260 1800副經(jīng)理 5 級 15002500 1050 1500主管 4 級 11001800 910 1300樓面管理員 2 級 7001400 560 800樓層服務(wù)員 2 級 7001400 560 800維修工 2 級 7001400 630 900會(huì)展總務(wù) 3 級 9001600 700 1000工程指導(dǎo) 3 級 9001600 700 1000項(xiàng)目開發(fā) 3 級 9001600 700 1000商務(wù)人員 3 級 9001600 700 1000租賃前臺(tái) 3 級 9001600 700 1000合同管理兼內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000停車場登記管理員 1 級 5001200 490 700停車場收費(fèi)管理員 2 級 7001400 630 900駕駛員 1 級 5001200 490 700車隊(duì)內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000文案策劃 3 級 9001600 700 1000活動(dòng)策劃 3 級 9001600 700 1000平面設(shè)計(jì) 3 級 9001600 700 1000市場調(diào)查 3 級 9001600 700 1000企劃文員 3 級 9001600 700 1000編輯 3 級 9001600 700 1000文秘 3 級 9001600 700 1000人事員 3 級 9001600 700 1000行政員 3 級 9001600 700 1000資料員 2 級 7001400 630 900會(huì)計(jì) 3 級 9001600 700 1000出納 2 級 7001400 630 900* 總經(jīng)理實(shí)行年薪制。工資級別共分為 6個(gè)等級，每個(gè)等級分為若干檔次， 13 級為員工級，每個(gè)檔次之間差額為50 元， 4 級為主管級，分為 14 個(gè)檔次。 5 級為經(jīng)理級，檔次差距為 100元， 6 級為副總經(jīng)理級，工資檔次有11 個(gè)，轉(zhuǎn)正欄工資為本崗位的起步工資，其將隨績效考核結(jié)果而升降，績效排名在前 10% 的將予以增加一級工資（在本崗位工資升降幅度內(nèi)），最后 10% 的將予以降一級工資。地王工資體系 確定工資的方法和流程 : 確定工資曲線 微 調(diào) 職位歸等 職位評價(jià) 薪資調(diào)查 對每一個(gè)職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較 (例如職位所要求的努力程度，技術(shù)復(fù)雜程度和擔(dān)負(fù)的責(zé)任 )，并最終確定該職位的工資或薪水等級。目的在于判定一個(gè)職位相對于另外一個(gè)職位的價(jià)值。 將類似職位歸入同一工資等級，確定工資的絕對價(jià)值。 確定每個(gè)工資級別表示的工資水平。 調(diào)查同行業(yè)工資水平， 確定基準(zhǔn)職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎(chǔ)，以消除外部不公平。 對工資總額進(jìn)行加總，和計(jì)劃對照，并 修正工資偏差率。 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程
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