【正文】 檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 B級(jí)職員工資檔次 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1050元 1100元 1150元 1200元 1300元 1350元 1400元 1250元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 C級(jí)職員工資檔次 500元 550元 600元 650元 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1100元 1150元 1200元 1050元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實(shí)施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 構(gòu)建薪酬體系目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制 ?強(qiáng)化競爭機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能 ：通過差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 構(gòu)建薪酬體系目的之二 —— 完善激勵(lì)約束機(jī)制 激勵(lì) 淘汰 競爭 競爭 競爭 ?最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、（ 股東價(jià)值最大化）、 客戶得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊(duì)伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 構(gòu)建薪酬體系目的之三 —— 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營業(yè)績水平 高 2024年 2024年 2024年 2024年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 構(gòu)建薪酬體系目的之四 —— 公司、員工雙贏價(jià)值最大化 薪酬體系內(nèi)容之一 薪酬總量變化的依據(jù) 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)連動(dòng)。 2024年 8月 下午 5時(shí) 9分 :09August 15, 2024 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 9分 26秒 下午 5時(shí) 9分 17:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 職位歸類的方法： 1。 ，予以淘汰。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占 10%，良好占 20%，一般占 40%，及格占 20%，差占 10%。 調(diào)查同行業(yè)工資水平， 確定基準(zhǔn)職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎(chǔ)，以消除外部不公平。 , August 15, 2024 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時(shí) 9分 26秒 17:09: