【正文】 檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 B級職員工資檔次 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1050元 1100元 1150元 1200元 1300元 1350元 1400元 1250元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 C級職員工資檔次 500元 550元 600元 650元 700元 750元 800元 850元 900元 950元 1000元 1100元 1150元 1200元 1050元 工資檔次 工資金額 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 6檔 7檔 8檔 9檔 10檔 11檔 12檔 13檔 14檔 15檔 ?良好的內部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提 ?良好的內部競爭機制才能調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值 ?良好的內部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 構建薪酬體系目的之一 —— 構建充滿活力的競爭機制 ?強化競爭機制 ：引導和創(chuàng)造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成外部競爭的強大動力 ?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能 ?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 構建薪酬體系目的之二 —— 完善激勵約束機制 激勵 淘汰 競爭 競爭 競爭 ?最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、（ 股東價值最大化）、 客戶得到最優(yōu)服務 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務增 人員精 ?新人嚴格把關 ?淘汰不合格人員 ? 實行總量控制，管住人頭總數，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 構建薪酬體系目的之三 —— 實現公司抱負 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經營業(yè)績水平 高 2024年 2024年 2024年 2024年 只有實現公司價值的最大化，才能實現個人價值的最大化 個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現自身價值 構建薪酬體系目的之四 —— 公司、員工雙贏價值最大化 薪酬體系內容之一 薪酬總量變化的依據 薪酬總量 業(yè)務總量 薪酬以全預算管理，薪酬總量與業(yè)務連動。 2024年 8月 下午 5時 9分 :09August 15, 2024 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 9分 26秒 下午 5時 9分 17:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 17:09:2617:09:2617:09Thursday, August 15, 2024 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 職位歸類的方法： 1。 ，予以淘汰。排名呈正態(tài)分布，優(yōu)秀占 10%，良好占 20%，一般占 40%，及格占 20%，差占 10%。 調查同行業(yè)工資水平， 確定基準職位的薪酬 ,作為建立薪酬體系的基礎，以消除外部不公平。 , August 15, 2024 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時 9分 26秒 17:09: