某集團績效考核實施制度匯編(文件)
【正文】 編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對崗位人員進行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 加薪幅度 減薪幅度 10%特別優(yōu)秀員工加一級工資 20%良好員工加半級工資 60%員工不加薪 極少數(shù)的劣績員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定 加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定 薪酬體系內(nèi)容之二（續(xù)） —— “ 四定”是薪酬體系的基本控制手段 薪酬體系特征之一 —— 薪酬與考核緊密結(jié)合 薪酬推行的是績效工資制，員工的月薪水平在半年考核后會受到升降影響，而考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了一個部門及一個員工下半年度工資水平（月薪）的高低 月薪的升降 考核與薪酬掛鉤 部門 個人 增量 考核體制 考核的作用 ?決定個人下半年度月薪升降 ?連年加薪者是提拔的苗子 ?連續(xù)三年不增或連續(xù)兩次降者要淘汰 ?幾輪下來靠增量考核可實現(xiàn)人少薪酬優(yōu) 薪酬體系特征之二 —— 拉開差距 薪酬空間 提升高績效員工薪酬 核定低績效員工薪酬 績效 高 低 高 薪酬 薪酬體系特征之三 —— 公開透明 工資制度透明 縱向透明 考核指標(biāo)透明 ?工資制度向員工公開 ?所有考核指標(biāo)向員工公開 ?部門經(jīng)理向下掌握員工工資情況 薪酬體系的特征之四 —— 三傾斜 向中高級干部傾斜 向關(guān)鍵崗位傾斜 向?qū)I(yè)人才傾斜 薪酬體系的特征之五 —— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合 控制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資收入率 ?工資利潤率 ?工資費用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴(yán)密的控制體系 工資總量 存量 增量 由存量和增量兩部分構(gòu)成 工資存量 工資增量 每年由行政人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加 根據(jù)業(yè)績加薪、獎勵 人員進出 內(nèi)部調(diào)動 考核因素 市場因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動 干部升降 人員置換 市場工資調(diào)整 薪酬體系的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標(biāo) 薪酬體系的特征之六 —— 形成了六大機制 內(nèi)部激勵機制 內(nèi)部競爭機制 團隊協(xié)作機制 自動清退機制 干部交流機制 靈活反應(yīng)機制 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強考核的公平性和激勵性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機制 ?完善新人入司定薪 ?加強部門經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導(dǎo) 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進行公司人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)部門進行人力成本的運營與管控 。 公司對部門和經(jīng)理進行考核，部門負責(zé)人對本部門所有員工進行考核 主要措施 加強考核的公平性和激勵性 薪酬體系保障措施之五 部門經(jīng)理將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃 ， 對全年的人力成本使用進行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進行人員置換等人力資源運營 ， 并對人力成本的總量管控進行負責(zé) 部門考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門經(jīng)理來承擔(dān)，考核加薪也主要由部門經(jīng)理人來操作。 , August 15, 2024 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:2617:09:26August 15, 2024 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2024年 8月 15日星期四 5時 9分 26秒 17:09:2615 August 2024 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:2617:09
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