公司員工績效考核實施細則-wenkub.com
2025-06-26 20:04 本頁面
【正文】 20分績效面談改進成效。23分在團隊協(xié)作過程中，不能較好地克服協(xié)作過程中與同事建立信任、掌控沖突 、兌現(xiàn)承諾 、增強責任感 、關注結(jié)果存在的障礙。2分接受工作任務，而未及時付諸行動。13分直接對抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做；按上級的指示，但敷衍了事；找客觀原因去辯護，也不做或直接對抗不做。34分比較清楚地陳述自己的觀點，能注意到他人的反應，很少注意與不同意見進行交流；能夠認真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。附表二： xxxxxxx公司 年 月 部門管理人員月（季）度考核表被考核人： 職務：類別序考核項目評分標準執(zhí)行完成情況簡述自評二級 評分部門主管評分工作成果（80分）1專項工作（詳見行政部管理人員績效考核評分標準） 2日常工作 工作能力和態(tài)度（20分）1知識技能 2溝通能力 3執(zhí) 行 力 4反應速度 5團隊協(xié)作 加分 項目1通報表揚5分/次 2記小功10分/次 3記大功20分/次 減分項目1違反公司勞動紀律2分/次 2書面檢討3分/次 3通報批評5分/次 4警告10分/次 5記小過15分/次 6記大過20分/次 7績效面談改進成效1—30分/次總分=工作成果+工作能力和態(tài)度+加分項減分項 部門經(jīng)理評語 部門經(jīng)理/副經(jīng)理簽名：公司主管領導 評語 公司主管領導簽名：被考核人員簽名確認 備 注 附表三： xxxxxx公司 xx部管理人員績效改進計劃表姓名崗位考核月份考核項目工作成果工作能力和態(tài)度減分項加分項考核結(jié)果存在問題（改進人填寫）績效改進思路（主管指引）序號改進計劃完成時間
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