14中海項(xiàng)目-員工考核實(shí)施培訓(xùn)材料-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 04:34本頁(yè)面
【正文】 理者員工、員工之間工作狀況不太了解 有正式的組織結(jié)構(gòu)，但是層次少而且不穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確，但是還是有一批“救火隊(duì)員” 員工開(kāi)始形成小團(tuán)隊(duì)，個(gè)人利益、小團(tuán)隊(duì)利益、公司利益開(kāi)始出現(xiàn)矛盾 需要有人負(fù)責(zé)員工考核工作 2023/1/30 6 CopyrightNoahArk 2023 員工考核的方式 公司規(guī)模與員工考核 公司規(guī)模： 100人以上 考核方式：系統(tǒng)的員工考核 原因： 最高管理者與員工直接交流少，部分員工不認(rèn)識(shí) 有正式的組織結(jié)構(gòu)，層次較多，較為穩(wěn)定 員工的職責(zé)和工作任務(wù)較為明確， “救火隊(duì)員”減少 個(gè)人利益、小團(tuán)隊(duì)利益、公司利益矛盾升級(jí) 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工考核工作 2023/1/30 7 CopyrightNoahArk 2023 不要 “神化 ”員工考核 合理評(píng)價(jià)員工考核系統(tǒng) 考核標(biāo)準(zhǔn)不可能絕對(duì)合理 考核信息不可能絕對(duì)客觀 有些指標(biāo)只能主觀進(jìn)行評(píng)價(jià) 考核需要成本 考核不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作任務(wù)，員工考核只是一種管理工具，只能有助于管理，而不能代替管理本身 員工考核系統(tǒng)的建立和完善不可能一蹴而就 2023/1/30 8 CopyrightNoahArk 2023 今日議題 一、客觀認(rèn)識(shí)考核 二、正確實(shí)施考核 三、考核常見(jiàn)問(wèn)題 2023/1/30 9 CopyrightNoahArk 2023 考核原則 系統(tǒng)原則 透明原則 客觀原則 溝通原則 時(shí)效原則 對(duì)等原則 可行原則 2023/1/30 10 CopyrightNoahArk 2023 考核表（德能考核） 考核對(duì)象 所屬部門(mén) 考核者 考核時(shí)間 考核指標(biāo) 權(quán)重① 考核目標(biāo)② 實(shí)際③ 得分④＝③ / ② 考核系數(shù)⑤ = ①④ 公司忠誠(chéng)度 15% 8 公司信譽(yù)意識(shí) 15% 8 公司榮譽(yù)感 10% 8 個(gè)人信用意識(shí) 5% 8 誠(chéng)實(shí)品德 5% 8 計(jì)劃能力 15% 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 8 問(wèn)題解決能力 10% 8 溝通能力 10% 8 專(zhuān)業(yè)技能 5% 8 ⑥＝ ∑ ⑤ 德能考核系數(shù)⑥ 地盤(pán)經(jīng)理 陽(yáng)光棕櫚地盤(pán) 常務(wù)副總 2023 年 2023/1/30 11 CopyrightNoahArk 2023 考核表（績(jī)效考核） 考核對(duì)象 所屬部門(mén) 考核者 考核時(shí)間 考核指標(biāo) 權(quán)重① 考核目標(biāo)② 實(shí)際③ 得分④＝③ / ② 考核系數(shù)⑤ = ①④ 工作責(zé)任心 10% 8 公平公正意識(shí) 5% 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5% 8 學(xué)習(xí)意識(shí) 5% 8 員工培養(yǎng)意識(shí) 5% 8 工程成本 25% 項(xiàng)目進(jìn)度 25% 客戶投訴量 10% 相關(guān)部門(mén)滿意度 5% 40 部門(mén)管理費(fèi)用 5% ⑥＝ ∑ ⑤ 績(jī)效考核系數(shù)⑥ 地盤(pán)經(jīng)理 陽(yáng)光棕櫚地盤(pán) 常務(wù)副總 2023年上半年 （修正后得分） （修正后得分） （修正后得分） （修正后得分） 2023/1/30 12 CopyrightNoahArk 2023 考核流程 審批 直接主管 人力資源部 高管 部門(mén)計(jì)劃 考核標(biāo)準(zhǔn)完善 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批 考核
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