某某公司咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 21:56本頁(yè)面
【正文】 督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項(xiàng)目經(jīng)理 30% 30%本部門(mén)負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI部門(mén)負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門(mén)一個(gè)員工管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 工作日志 意義 ?對(duì)于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對(duì)于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿(mǎn)度分析； ?為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀(guān)依據(jù)； ?為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀(guān)依據(jù)； ?為獎(jiǎng)罰提供客觀(guān)依據(jù)； ?對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀(guān)性，從而減少難度； ?對(duì)于個(gè)人 ：督促其主動(dòng)“找活干”； ?對(duì)于新華信咨詢(xún)公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 阻力 成本 ?每天下班前花費(fèi) 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長(zhǎng)期／成熟期 ?要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工職能系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 管理模式和人力資源項(xiàng)目
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