【正文】 過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品的實(shí)物和賬目。 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 一般先將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間， 編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；然后，再由車間 將生產(chǎn)任務(wù)分配到工段、班組和工作地，編 制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 圖 生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃， 是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的基本 工具與依據(jù)，是生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要手段。它是企業(yè)組織生產(chǎn) 活動(dòng)的依據(jù)與保證。是指按照零件結(jié)構(gòu)和工藝相似 的原則分組組織生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織技術(shù)。 自動(dòng)線。流水線生產(chǎn)方式產(chǎn) 生于 20世紀(jì) 20年代的美國(guó)福特汽車公司。其主要組織形式有工藝專 業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化和混合形式三種。 生產(chǎn)過程組織的含義。 生產(chǎn)的類型多種多樣，如表 。 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)（見圖 ）。 生產(chǎn)管理的涵義。而江北機(jī)械廠生產(chǎn)能力有限， 只能接受其中一筆訂貨。 2. 評(píng)估： （ 1）每公司提交一份該種洗發(fā)水的營(yíng)銷 策劃書（或每人一份）； （ 2）對(duì)各公司及其成員在此項(xiàng)活動(dòng)（包 括班級(jí)交流）中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與打分。 5. 編制該種洗發(fā)水的營(yíng)銷策劃書。 1. 在認(rèn)真研讀教材有關(guān)營(yíng)銷策劃要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生選擇出一種熟悉的冼發(fā)水品牌，為其制作一份營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。每個(gè)公司推薦兩名成員介紹市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)與研討。 3. 運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 現(xiàn)代營(yíng)銷觀念； 2. 市場(chǎng)細(xì)分化； 3. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇； 4. 產(chǎn)品策略； 5. 價(jià)格策略； 6. 分銷策略； 7. 促銷策略。 促銷策略 公共關(guān)系促銷策略 公共關(guān)系促銷的涵義。是指刺激和喚起顧客需求而采取 的各種促銷措施。 人員推銷的過程（見圖 ）。 廣告支出的實(shí)際策略。 促銷策略 廣告的心理機(jī)制。這是促銷的最早、也是影 響面最大的一種形式。是指企業(yè)通過一定的傳播與溝通手段，向目 標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息，樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象，促 進(jìn)顧客購(gòu)買的一系列活動(dòng)。 分銷渠道的層次、長(zhǎng)度與寬度。 價(jià)格策略 產(chǎn)品定價(jià)策略 產(chǎn)品定價(jià)的五種策略，如表 。品牌或品牌的一部分在政 府有關(guān)部門依法注冊(cè)并取得專用權(quán)后，稱為商標(biāo)。是指在產(chǎn)品組合的寬度、 深度和相關(guān)性等方面做出的籌劃與安排。是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，對(duì) 可控制的各種市場(chǎng)手段與營(yíng)銷因素的優(yōu)化組合和綜合運(yùn) 用。就是企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷中， 打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場(chǎng)形象，以求在目標(biāo)顧 客心目中形成一種特殊的偏好。 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 的標(biāo)準(zhǔn)（見圖 ）。（ 1）消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）生產(chǎn)者市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和購(gòu) 買行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場(chǎng)劃分 為若干消費(fèi)者群的過程。顧客讓渡價(jià)值最大化是顧客與企業(yè)共同追求的目標(biāo) 關(guān)系營(yíng)銷 基于 4C等現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論，關(guān)系營(yíng)銷受到高度重視，并得以廣泛應(yīng)用 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 包括貨物電子貿(mào)易與服務(wù)、在線數(shù)據(jù)傳遞、電子資金劃撥、電子證券交易、電子貨物儲(chǔ)運(yùn)等多種商務(wù)活動(dòng) 表 現(xiàn)代營(yíng)銷觀念 市場(chǎng)分析與定位 市場(chǎng)調(diào)研與分析 市場(chǎng)調(diào)研與分析的含義。 市場(chǎng)營(yíng)銷及其理念 現(xiàn)代營(yíng)銷觀念 現(xiàn)代營(yíng)銷的四個(gè)觀念，如表 。是指商品經(jīng)營(yíng)者，以滿足社會(huì)需求為 核心，以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，有計(jì)劃地促進(jìn)商 品交換的行為與過程的總和。請(qǐng)諸位散會(huì)之后，要基于 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的通盤考慮，進(jìn)行全面策劃。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研 第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)分析與定位 市場(chǎng)營(yíng)銷及其理念 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 分銷策略 促銷策略 初露鋒芒 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 高價(jià)策略與低價(jià)策略之爭(zhēng) 新新公司最近推出一種具有全新功能的產(chǎn)品。 4. 寫出簡(jiǎn)要的調(diào)研與分析報(bào)告并以班級(jí)為單位進(jìn) 行交流。 圖 推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改革與發(fā)展的主要舉措 （ 1）舉例說明現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)； （ 2）試述現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式。 （ 1）采用出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式 進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)股份合作制等多種形式的改造與 改制，再造企業(yè)的活力與生機(jī)； （ 2）同時(shí)推進(jìn)“兩個(gè)置換”；即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置 換；二是職工身份的置換。主要經(jīng)歷以下歷程（見 圖 ）。 現(xiàn)代公司的外部治理結(jié)構(gòu)。構(gòu)成公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的 組織機(jī)構(gòu)有：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和以經(jīng) 理為首的管理階層。公司治理包括內(nèi)部治 理與外部治理兩 大系統(tǒng)。公司治理主 要是在公司領(lǐng)導(dǎo)層建立關(guān)于權(quán)力與利益的分 配與制衡的關(guān)系及規(guī)制決策的系統(tǒng)。 對(duì)企業(yè)法人治理制度概念的理解（見圖 ）。 產(chǎn)權(quán)制度 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化 是指運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)變換進(jìn)行 運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。 圖 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 圖 現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度的概念 產(chǎn)權(quán)制度的地位。 圖 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)； 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 她到崗后的第一項(xiàng)工作就是起草一份請(qǐng)示。 4. 簡(jiǎn)要分析各企業(yè)的基本功能與特征。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類 1. 對(duì)企業(yè)增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)； 2. 培養(yǎng)識(shí)別企業(yè)特征、劃分企業(yè)類型的能力。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷以下三個(gè)階段 （見圖 ）。 企業(yè)的構(gòu)成與特征 圖 企業(yè)的特征 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的產(chǎn)生 社會(huì)的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位 的組織形式。 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的基本職能 就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 向社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會(huì)需要。第八章 企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)概述 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理 第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 1. 了解企業(yè)的特征與類型； 2. 理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特 別是法人治理結(jié)構(gòu)； 3. 理解市場(chǎng)營(yíng)銷理念與營(yíng)銷組合策略； 4. 了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織； 5. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要領(lǐng)； 6. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù) 管理的基本要領(lǐng)； 1. 培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力； 2. 培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力； 3. 培養(yǎng)初步的參與營(yíng)銷策劃的能力； 4. 能簡(jiǎn)單編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力； 5. 具有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析的能力。 （ 3）雖然企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供產(chǎn)品 與服務(wù)，但就其本質(zhì)，它屬于追求盈利的營(yíng)利性 組織。 企業(yè)的特征 企業(yè)的四個(gè)特征（見圖 ）。 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 企業(yè)的含義與基本職能； 2. 企業(yè)的構(gòu)成與特征； 3. 按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型； 4. 按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類型； 5. 按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分的企業(yè)類型。 3. 這 20個(gè)企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。 訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 產(chǎn)權(quán)制度 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理 現(xiàn)代公司的外部治理 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 初露鋒芒 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 究竟應(yīng)該請(qǐng)示誰？ 呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。但呂爽卻聽到 這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍， 董事長(zhǎng)的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經(jīng)理，又是董事長(zhǎng)，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間 是什么關(guān)系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并 說明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個(gè)特點(diǎn)（見圖 ）。 現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成（見圖 ）。應(yīng)在如下兩個(gè)層次上理解產(chǎn)權(quán)制度 （見圖 ）。提高產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)效率的 途徑，是通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，變更產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)，使外部效應(yīng)內(nèi)部化，為企業(yè)的利益 相關(guān)者提供盡可能大的利益激勵(lì)。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護(hù)以股東為核心的利益相關(guān)者的利益，對(duì)企業(yè)的權(quán) 力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理模式 公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互關(guān)系； （ 3）組織機(jī)構(gòu)。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互聯(lián)系。 圖 現(xiàn)代公司的外部治理機(jī)制 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條 件下誕生與運(yùn)行的。 我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展 國(guó)有中小企業(yè)的改革與發(fā)展 國(guó)有中小企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營(yíng)與改制。