【摘要】河南城建學(xué)院07計(jì)劃與計(jì)劃工作河南城建學(xué)院第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)?從名詞意義上說,計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的、組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。?從動(dòng)詞意義上說,計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo),預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。?無論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上,計(jì)劃
2025-10-09 23:30
【摘要】來自管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等(本科工商管理類專業(yè)版)來自第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇
2025-02-09 17:42
【摘要】第二篇決策與計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院內(nèi)容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容?遠(yuǎn)景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【摘要】第七章:生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式生產(chǎn)能力的概念?生產(chǎn)能力的定義?生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性?幾個(gè)關(guān)于生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力定義概念:–在計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-01-24 01:52
【摘要】人員培訓(xùn)與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過學(xué)習(xí),要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià),掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:47
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準(zhǔn)備工作三.招聘中的測(cè)試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【摘要】1第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略選擇⊙案例鏈接日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)溫州大學(xué)商學(xué)院2計(jì)劃通常是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃任務(wù)有四項(xiàng)內(nèi)容:(1)遠(yuǎn)景陳述(visi
2025-05-12 08:54
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)
2025-02-28 14:49
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【摘要】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
【摘要】2021/6/15管理學(xué)院朱玉清1戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃的組織實(shí)施第七章2021/6/15管理學(xué)院朱玉清2本章內(nèi)容重點(diǎn)1、組織的遠(yuǎn)景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標(biāo)管理方法5、滾動(dòng)計(jì)劃法6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
2025-05-13 18:13
【摘要】第七章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)武漢科技大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系周莉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的基本框架第七章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(2)(3)(1)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體應(yīng)對(duì)措施針對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步審計(jì)程序設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍。在識(shí)別和
2025-01-11 01:21
【摘要】第七章第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要,除雪機(jī)則人工
2025-01-01 00:54