060525《領導力提升》講義-華夏基石-全文預覽
【正文】 是否愿意作出變革，以保持其自身及成員成長 ? 你的老板 是否愿意作艱難決策的領導者，如果這些決策 是員工個人成長及組織成長所需要的 ? 公司 是否強調生產力，而不是職務或頭銜 ? 公司 是否為其人員提供成長機會 ? 公司 是否愿意包容新來人員的思維，觀念，做法 ? 你 的領導是否有遠見，并與員工分享其遠見 ? 你的部門 是否有大抱負 ? 公司 是否有其他領導者愿意作出個人犧牲，以確 保他們及他人的成長 促使公司成長要素 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 31 講師：祁建華 早期的通用汽車企業(yè)文化 ? 通用的事業(yè)是以獲利為首要 ? 汽車是地位的象征，所以式樣比品質重要 ? 美國汽車市場不受其他市場的影響 ? 工人對于生產力或產品的品質沒有重大影響 ? 堅信企業(yè)的分工與功能導向的組織結構 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 32 講師：祁建華 以惠普之道運作公司 公司價值觀 ? 信任員工，尊重員工 ? 做事正直，不欺騙員工 /客戶， 不做有違道德的事 ? 追求最高成就，追求卓越 ? 依靠全體員工走向成功 ? 不斷創(chuàng)新，做事要有靈活性 目標 ? 獲取利潤 ? 公司成長 ? 專業(yè)領域 ? 關心員工 ? 客戶至上 ? 公司管理 MBO,MBWA,Open Door,Open Commu. ? 公民義務 公司使命 ? 創(chuàng)造信息產品，以加速知識的進步，徹底提高人與組織的效率。講師： 祁建華 領導力提升 1 講師：祁建華 祁建華簡介 華夏基石管理顧問公司資深培訓師 04年度中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師 10強 清華大學特約培訓師 美國 最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 美國科維培訓公司授權培訓師 美國領導力研究中心授權培訓師 經歷：在國際 500強企業(yè)從事管理 15年（惠普 /朗訊科技） 在股份制企業(yè)，民企工作經驗 從業(yè)行業(yè)： IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機械制造業(yè) 職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理 歷任：副總裁，人力資源部長，生產總監(jiān)，培訓中心主任 歷任社會職務： 中國企業(yè)培訓與管理協(xié)會理事， 北京外企人力資源協(xié)會會員， 美國行政管理協(xié)會會員， 中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員 2 講師：祁建華 課程大綱 1,領導力綜述 ?領 21世紀的戰(zhàn)略領導者 ?領導者素質分析 ?管理與領導的區(qū)別 2，領導力要素 ?領導者的權利結構 ?領導力的四個層次 ?領導者人格魅力 3，成功的思維模式 ?領導者共性思維模式 ?東西方人思維模式對比 4，自我管理 ?失敗總裁的六大原因 ?領導者的 5商管理 ?總裁的 14項能力 5，人際關系與協(xié)調 ?成功領導者的關系管理 ?如何理解老板 ?與同僚的關系與協(xié)調 ?處理下屬的關系 6，激勵他人 ?激勵的要素 ?培養(yǎng)下屬的任務 ?激勵的方式 7，組織戰(zhàn)略發(fā)展 ?組織愿景管理模式 ?韋爾奇 31種領導力 ?企業(yè)文化的影響 ?幾種不同的企業(yè)文化 8，決策 ?兩種思維的對比 ?理性決策行為模式 ?危機管理模式 9，專業(yè)知識 ?管理控制要點 ?專業(yè)知識管理 10， 鍛造企業(yè)核心競爭力 ?變革中的企業(yè)領導類型 ?創(chuàng)造明天的領導者 ?領導者對明天的思考 3 講師：祁建華 領導力的九大要素 戰(zhàn)略組織發(fā)展 激勵他人 專業(yè)知識 自我管理 思維模式 決策 人際關系 鍛造競爭力 領導力要素 4 講師：祁建華 －美國企業(yè)領導人素質 21世紀的戰(zhàn)略領導者 ?研究生及以上文化水平 ?廣泛的職業(yè)背景 ?主要產品項目的開發(fā)及人員安排 ?注重全球市場 — 經常出差 ?兩個或以上的國家生活 ?在不同國家進行過員工管理 ?與他人分享信息 ?大幅度放權 ?快速變化的獨特環(huán)境 ?在特殊職位上曾短期任職 ?高壓環(huán)境 ?成果目標驅動 ?運用大量時間在公司內部市場 1，領導力綜述 5 講師：祁建華 領導素質概括 ?才能 ?責任心，完成任務的內驅力 ?堅持追求目標的性格 ?大膽主動的獨創(chuàng)精神 ?自信心 ?合作性 ?樂于承擔決策和行動后果 ?能忍受挫折 ?社交和影響他人的能力 ?處理事物的能力 1，領導力綜述 6 講師：祁建華 領導與管理的區(qū)別 1，領導力綜述 管理 領導 實施計劃 孕育未來遠景 執(zhí)行推進 規(guī)劃策略 相信流程 值得信賴 制造流程 影響他人 管理眾人 引導眾人 安排任務 分配資源與人力 管理技能 激勵藝術 全面檢查 充分溝通 完成使命 完成變革 7 講師：祁建華 41%
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