班組長的使命與任務-全文預覽
【正文】 機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 多認可，少懷疑。 八、角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范 ,權利和義務的準確把握。 只會給下屬下達很多指示，而不會做事后管理 對下屬的要求無動于衷。 職工工作隨便，遲到或無辜缺勤者增多，工作現(xiàn)場紀律松散。 管理不力的班組狀況（ 2） 努力干的人得不到表揚，不愿再努力干的增多。 動腦筋改進工作的人少，工作場所缺乏生氣。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領導的紐帶 。班組長的使命與任務 杰出的班組長應該具備哪些能力 ? 杰出的班組長應該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調能力 良好的交流溝通技巧 獨立分析和解決問題的能力 班組長的使命與職責 如果是一只綿羊在率領一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 ?面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責任不小 . 二、班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 三、班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 投訴增多，信譽度降低。 集體目標不明確，相互商議少，缺乏協(xié)作精神團隊精神差。 把干得不好的原因全推到上級和其他同事身上，相互不信任感增加。 失敗的現(xiàn)場管理者 一遇到困難就退卻，意志消沉。 過于武斷專制或
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