班組長(zhǎng)的使命與任務(wù)(完整版)
【正文】 ，荒居舊業(yè)貧。 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。 背地說(shuō)壞話的人增多，工作現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系不好。萎靡不振，不活躍。 —— 拿破侖 —— 一、班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次 :經(jīng)營(yíng) ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ?面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 。完成任務(wù)經(jīng)常延誤，影響下一個(gè)環(huán)節(jié)工作。 責(zé)任心差，出了次品也不感到恥辱。 陶醉于自身的權(quán)利。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 十一、員工第二專長(zhǎng)或第三專長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。 :49:5808:49:58January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5808:49Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 49分 58秒 08:49:5824 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :49:5808:49Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :49:5808:49:58January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 建立班組內(nèi) 2~3人
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