【正文】 帶齊全（ 按工種要求 ） 。 ● 組織召開班組周質量例會 ， 分析原則 ， 確定責任人 ，制定措施 ， 成立 QC小組攻關 。 ● 公布昨日最優(yōu)及最劣員工 ，同時公布主要優(yōu)劣點 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班前會議 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 班前會 ● 其它工作安排： 班長帶領全體成員進行班前安全喊話 ， 要求口號一般不超過五句 ， 喊口號洪亮整齊 ， 有振作精神作用； 班長宣布班前會結束散會 ， 班組成員各自回到工位開始生產(chǎn)； 班長按要求填寫班組管理平臺 ， 字跡工整 、清楚 ， 記錄準確 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第七章 班組長的一天 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內容 類別 內容 相關報表 、 資料一 、 指標類（ 圍繞 BPD 目標 ）1 、 安全事故 事故分析報告2 、 出勤率 考勤表3 、 質量缺陷率 質量缺陷統(tǒng)計表、 計劃完成率 生產(chǎn)日報5 、 廢品率 廢品登記表、 漏氣漏油點 設備異常報告表46 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內容 類別 內容 相關報表 、 資料二 、 確認類1 、 安全檢查確認 安全檢查確認表、 設備 確認 設備 點檢表、 模具 確認 模具 點檢表、 變化點確認 變化點標牌、 首尾件交驗確認、 過程質量填寫確認 過程質量控制表、 質量門填寫確認 質量門控制表、 可疑物品單填寫確認 可疑物品單、 生產(chǎn)結束確認2 T P M T P M3 T P M T P M456789 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內容 類別 內容 相關報表 、 資料三 、 異常類、 安全事故處理 安全事故分析報告、 設備故障處理 設備異常報告單、 模具故障處理 模具修理單、 生產(chǎn)異常處理、 材料異常處理、 質量異常處理123456 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內容 類別 內容 相關報表 、 資料四 、 基本類、 班前會、 人事管理 考勤表 、 績效打分表等、 員工培訓 、 作業(yè)指導 培訓登記表 、 STS 等、 臨時頂崗、 各類臨時會議、 巡視現(xiàn)場、 通知事項傳達、 向上司匯報工作、 工作記錄、 交接班 交接班記錄12345678910 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） 順序 時 間 內 容 使用表格 1 以前巡視現(xiàn)場 ； 查看交接班記錄 ；生產(chǎn)計劃確認 ； 部分設備預熱生產(chǎn)計劃 ； 交接班記錄2 車間班前會 （ 車間當日安排及通知傳達 ） 車間當日計劃目視板3班組班前會 （ 圍繞五要素安排當班工作 、通知傳達 、 班前操 、 安全喊話 ）BPD 板4 以前 生產(chǎn)準備安全檢查確認表 ；設備及模具 點檢表5 生產(chǎn)開始 首尾件交驗 ； 質量檢查確認表6 以前 班組 BPD 板更新 BPD 板7: 507: 508: 008: 15T P M8: 158: 30 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） — 續(xù) 順序 時 間 內 容 使用表格 7 ： ：巡查確認 SOT ； 分層審核表生產(chǎn)進度管理 小時產(chǎn)量生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格質量異常處理 質量角數(shù)據(jù)填寫 ； 可疑物品單填寫設備異常報告 設備異常報告單作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內容 PCR 報告8 生產(chǎn)結束 ， 現(xiàn)場 檢查確認 ， 填寫班前會記錄 班前會記錄本8 30~ 17 0017: 00 4S 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 你所做的事也許暫時看不到成功，但不要灰心，你不是沒有成長，而是在扎根。 :55:4816:55:48January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 48秒 16:55:4824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :55:4816:55:48January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 只有先改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班后總結 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 班后小結 ● 當日工作總結 ，分析查找優(yōu) 、 劣質典型 。 ● 反饋車間予以糾偏 ，車間按班組建設管理平臺兌現(xiàn)責任價值 ?！?優(yōu)劣程度不明確 ， 考核不準 ?！?佩戴整齊后再開會 。 ● 上崗證牌未佩戴 。 ● 上班出現(xiàn)批量質量事故 ， 不良品超標 ，影響下班 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 語言要謹慎、嚴肅、有責任感。班組長應全面的掌握當班的任務、工作狀態(tài)、人員動態(tài)及前一班組的遺留問題等情況。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 了解現(xiàn)場的各種法規(guī)和管理制度，并會應用。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 班前會的主要內容 問候及人員確定 傳達公司及車間的指示事項 班前問題點的總結確認 班組間的工作交接 當日計劃下達，崗位調整 工作重點注意事項 必須物品準備和發(fā)放 安全問題提醒 儀容儀表（ PPE）整理檢查 問題點反饋 1喊“口號” 1結束 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 ◆ 對班前會的幾種看法 ● 一位班長：我總覺得企業(yè)講究的就是產(chǎn)量，要的就是效益，有開會的時間不如早點干活兒，多創(chuàng)造效益呢！ ● 一位員工：開什么班前會，還得讓我早來半小時，聽那些不干活的人嘮嘮叨叨，有時還批評人，真煩死了！ —— 這兩種思想是否正確？ —— 為什么會有這種思想？ 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA