優(yōu)秀班組長的素質與責任-全文預覽
【正文】 ? C、切忌濫用高壓政策 ? D、善用員工的偶像崇拜 ? E、做督導、教練和顧問 ? 應對老資格員工 ? A、發(fā)揮員工的優(yōu)點 ? B、經常與員工談話 ? C、向老員工學習，尊重老員工 ? D、離開部門后當長者對待 （對于 80后員工，最忌諱的就是“看不慣”） ? 管理桀鷔不馴員工 ? A、運用適當?shù)臅r機征服他 ? B、充分授權，重用他們 ? C、軟硬兼施 模塊五 設備管理 與 質量控制 可動率 設備可以有效運轉 （有效產出）的時間 運轉率 (利用率 )設備必要的有效運轉（有效產出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 1 設備的有效運轉率管理 設備的安定 2 設備綜合效率 負荷時間 運轉時間 純運轉時間 價值運 轉時間 （ 1）故障 （ 2）準備、調整 （ 3）空轉、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設備的 6大損失 作業(yè)時間 計劃歇停、 管理損失 自己的設備自己守護（自主保全） 成為優(yōu)秀的設備操作人員 具體設備基本條件的活動：擦、擰緊、加油 遵守設備使用條件：日常保全 處理恢復能力 維護管理能力 發(fā)現(xiàn)異常能力 調節(jié)設備能力 習慣化 人 機 實現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產維護 產品品質變異的來源： 機器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 防止品質變異的關鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 準確運用統(tǒng)計品管 穩(wěn)定的供應商 完善的機器保養(yǎng)制度 品質的安定 模塊六 效率和成本 改善技巧 創(chuàng)造價值和消除浪費 工人作業(yè)的實際內容 : 有附加價值的作業(yè) 無附加價值的作業(yè) 浪費 常見現(xiàn)場的三大浪費 : 庫存時間上的浪費 搬運空間上的浪費 檢查上的浪費 現(xiàn)場的七大浪費 : 庫存的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 過量生產的浪費 動作的浪費 不良的浪費（ 管理的浪費 思考的的浪費 創(chuàng)新的浪費） 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 廢料 在制品 散漫 庫存的認識 利潤在哪里 省則賺的思想 價格 = 成本 + 利潤 成本主義 “微利時代 —— 賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色” —— 富士康集團總裁 郭臺銘 成本的認識 售價 主義 利潤 主義 利潤 = 價格 成本 成本 =價格 利潤 優(yōu)秀的班組長的條件 ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能肩負責任 ? 關心部屬 ， 給與支持與激勵 ? 有效教導且重視部屬能力成長 ? 有系統(tǒng)思考力 ， 懂得抓重點 ? 能自我要求以身作則 ? 面對挫折能奮戰(zhàn)不懈 祝您成功！ 學以致用 ,馬上行動 ! ！ 認識管理 管理要與時俱進 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 隨意打斷對方的談話。有了這樣的精神和素質，當班組長的就不愁沒有威信，一個班組就不會沒有凝聚力。班組長成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服。 班組長扮演的幾大角色 ? 領導者 team leader ? 聯(lián)絡者 各個部門之間、內外的聯(lián)絡人 ?信息類角色 ? 監(jiān)聽者 被動或主動接受大道或小道消息 ? 傳播者 傳播各種消息（正式的和非正式的） ? 發(fā)言人 代表員工、部門或公司發(fā)言 ?決策類角色 ? 對付麻煩者 適時
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