【正文】 合同法中正確依法約定試用期限的工資，特別是不能低于用人單位所在地的最低工資標準。以 完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 第八，要在勞動合同中正確簽定試用期，不得違背《中華人民共和國勞動合同法》中所規(guī)定的法定試用期限。 《中華人民共和國勞動合同法》第 87條規(guī)定：?用人單位違反本法規(guī)定解除或終止勞動合同的，應(yīng)當依照本法第 47條 規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的 2倍向勞動者支付賠償金。? 《中華人民共和國勞動合同法》第 14條第三款規(guī)定 ：?用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 第四，企業(yè)必須創(chuàng)造安全勞動條件，保護員工的人身安全，尊敬勞動者的權(quán)利，不得強迫勞動者從事勞動者不愿意的工作。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于以上法律規(guī)定，用人單位在簽定勞動合同和管理勞動合同時 ，一定要注意以下問題，才能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟補償金或政府相關(guān)部門的行政處罰所造成的經(jīng)濟損失。 《中華人民共和國勞動合同法》第 40條規(guī)定 ：?有下列情形之一的，用人單位提前 30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同： （一）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。 《中華人民共和國勞動合同法》第 41條第一款規(guī)定 ：?有下列情形之一，需要裁減人員 20人以上或者裁減不足 20人但占企業(yè)職工總數(shù) 10%以上的， 用人單位提前 30天向工會或全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員： （ 一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； （二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的； （三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需要裁減人員的； （四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 2）用人單位依照本法第 36條 向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的 。 根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第 38條，有下列情形之一的， 勞動者可以解除勞動合同：①用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護和勞動條件的；②用人單位未及時足額支付勞動報酬的；③用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的；④用人單位因本法第 26條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 1）勞動者依照《中華人民共和國勞動合同法》第 38條規(guī)定解除勞動合同的。本田先生的高明之處在于巧妙地運用了?鯰魚效應(yīng)?，牽一發(fā)而動全身，在公司上下形成了百舸爭流、萬馬奔騰的局面，達到了?不待揚鞭自奮蹄?的理想效果。本田深為自己有效地利用?鯰魚效應(yīng)?的作用而得意。? 案例 8：日本本田公司總經(jīng)理本田先生秒用?鯰魚效應(yīng)?的分析 本田先生 經(jīng)過周密的計劃和努力，終于把 松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅 35歲的武太郎挖了過來。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力，即讓他們有敬業(yè)精神和進取心。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實行完全的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。 這一做法在企業(yè)內(nèi)掀起了一種創(chuàng)新高潮，各種以發(fā)明者命名的?小絕活?如雨后春筍涌現(xiàn)，比如?世袍放樣法?、?榮才鍍鋅法? 等，大大提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 基于孫子訓練嬪妃們的故事中，可以得到重要的啟示 ： 一個企業(yè)的管理者對下屬的管理剛有表揚是不夠的，一定要實行有獎有罰的制度。 孫子將她倆喊了出來，她倆依然是嘻嘻哈哈的。吳王問他，如果他訓練不好怎么辦？他說：?項上人頭，任君處置！? 案例 7：吳王委派孫子訓練嬪妃為娘子軍的故事 訓練開始了，起初嬪妃們只覺得好玩，視同兒戲，哪里會真的像軍人一樣聽話，仍然像平時那樣嘻嘻哈哈。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 基于提高效率、創(chuàng)造利潤下的員工管理戰(zhàn)略 （ 1）實行有獎有罰制度，鼓舞員工士氣 案例 7：吳王委派孫子訓練嬪妃為娘子軍的故事 《孫子兵法》中有個 ?三令五申? 的典故，雖然已是幾千年前的事情了，但是今天讀來仍然引人深思。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 7）避免因人員流失而造成的信息資源流失、客戶資源流失、技術(shù)資源流失。兼職計劃是工作時間減半，同時收入也減半。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 為應(yīng)對燃油價格上漲和乘客人數(shù)減少的不利因素，馬來西亞航空公司 去年底宣布推出員工彈性工作計劃。然而，企業(yè)的?裁員瘦身?是一把雙刃劍，也是不容易跨越的一道坎。人少了以后工作量明顯加大，她的老板一再跟她承諾過一段時間就給她加薪，可一年多過去了還是沒有兌現(xiàn)。 企業(yè)在做好人力資源管理的同時，還應(yīng)注意人力資源的貯備工作。 雖然現(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，但是由于沒有及時對操練條例進行調(diào)整，因此出現(xiàn)了?不拉馬的士兵?角色。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 （ 5）杜絕?不拉馬的士兵?現(xiàn)象 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況時，發(fā)現(xiàn)部隊在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。但是， 訓練有素的生產(chǎn)技術(shù)人員尤其是高級技工嚴重缺乏。而如此一來 ， 這些賠償費用再加上對那些替代被裁人員的工作培訓 、 招聘等成本 ， 裁員節(jié)省的開支極其有限 。 裁員初期，由于工資、福利等方面的支出都減少了，企業(yè)的財務(wù)狀況得到明顯改善。人力資源部門還應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和程序做好員工離職管理，解決離職員工關(guān)心的問題，避免用工糾紛引發(fā)勞動訴訟。有些員工會對自己的能力產(chǎn)生懷疑，或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生敵意甚至采取報復措施。 第四、留任員工自危、焦慮、意志消沉，對企業(yè)不信任，士氣低迷。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 建立良好的人才進退機制。 （三） 降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略 天鵝、黃狗和龍蝦拉貨車的故事： 有一次，天鵝、黃狗和龍蝦三個一起想拉動一輛裝東西的貨車向前走，三個家伙套上車索，拼命拉，車上裝的東西并不重，可車子怎么都拉不動。 其實 ， 企業(yè)降低成本是與公司內(nèi)部各部門的職能是相聯(lián)系的 ，而且有些降低成本的主要源頭 ， 只能在非財務(wù)部門的工作中完成的 ， 如果在非財務(wù)部門的一些與財務(wù)和稅務(wù)有緊密聯(lián)系的工作沒有把握好的話 ，則財務(wù)部門在降低企業(yè)成本的問題上是無能為力的 。 案例 4：公司設(shè)立時的稅收成本 分析 —— 一天之差浪費一年的稅收優(yōu)惠期限 李四的公司 可以選擇今年的利潤先繳納，明年再開始計算享受一年的所得稅優(yōu)惠， 由于當年虧損，選擇繳稅也沒有問題，所以李四的公司明年才算免稅一年。這是一般星級酒店無法想象和達到的目的 ,這樣的規(guī)模賦予了如家和供應(yīng)商很強的談判能力 ,使如家的采購成本平均比市場價格低 20%左右。如家創(chuàng)始人之一的攜程網(wǎng)絡(luò)擁有中國領(lǐng)先的酒店預訂服務(wù)中心 ,如家在創(chuàng)立之初依托攜程網(wǎng)絡(luò)使其迅速吸引了人們的眼球。只提供簡單的早餐服務(wù)，如果周圍有較方便的吃飯場所，連餐廳也可以省了，不提供洗衣、停車等服務(wù)。高檔酒店一般采取自建物業(yè)形式，在黃金地段斥巨資買地建樓，從買地到投入運營的時間周期需要 2～ 3年。因此， 控制成本驅(qū)動因素，重構(gòu)價值鏈，尋求一切低成本來源，才可能實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 據(jù)了解，如家近幾年來的客房入住率基本保持在 90%以上，利潤率約 15%。這 16本?圣經(jīng)?是從2023年下半年逐漸一點一點匯編成型的，有專門小組維護，每半年在吸取各部門意見的基礎(chǔ)上改進一次，保證其適應(yīng)市場變化。 如家目前已經(jīng)覆蓋 70個國內(nèi)主要商務(wù)城市，擁有160多家分店的如家能夠讓顧客無論到哪座城市都能住到一樣干凈舒適的如家。 如家必須在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值，獲得企業(yè)價值和客戶價值的同步提升。因 此，通過競爭與合作戰(zhàn)略模式，企業(yè)在競爭中尋找合作，與競爭對手共同實現(xiàn)雙贏，能夠提升企業(yè)的利潤，相對降低企業(yè)成本。 著名銀行家和金融家勃納德 2023年 ， 空調(diào)行業(yè)已經(jīng)開始進入冬天； 利潤日益推薄 ， 空調(diào)行業(yè)如同 ? 雞肋 ? ， 奧克斯 、 美的 、 科龍 、 TCL等國內(nèi)空調(diào)巨頭因此紛紛尋找出路 ， 把空調(diào)資產(chǎn)轉(zhuǎn)到汽車等其他利好行業(yè) 。 案例 2：格蘭仕 相關(guān)多元化 戰(zhàn)略案例分析 格蘭仕的 微波爐 只是家電領(lǐng)域里的小產(chǎn)品，盈利空間不大；而且，在格蘭仕多數(shù)競爭對手的產(chǎn)品陣營中，微波爐只是其中的?戰(zhàn)斗產(chǎn)品?，即使不能暫時盈利甚至虧損，但對其整體業(yè)績構(gòu)不成威脅，其存在價值在于對以微波爐為重心的格蘭仕構(gòu)成威脅，直至拖垮格蘭仕。 利基戰(zhàn)略的利用 必須具備以下條件 ：一是該市場有足夠的購買力，從而可能獲利；二是該市場有增長潛力，不會短期萎縮；三是企業(yè)有滿足市場需要的技能和資源，可有效為之服務(wù)；最后是企業(yè)能夠依靠已建立的客戶信譽，保衛(wèi)自身地位，對抗競爭者的攻擊。 誤解二：用靜止的眼光看待原有的成本優(yōu)勢。甲公司更宜選擇按方案二執(zhí)行。因為是租用，車輛折舊及與該車相關(guān)的保險費、車船稅等不能在公司所得稅前列支。即便是看經(jīng)濟實質(zhì)，會計上判定所購車輛歸公司開展業(yè)務(wù)公用又有什么證據(jù)呢？ 案例分析 1—— 私車公用的節(jié)稅技巧與風險規(guī)避 【分析】 企業(yè)購入資產(chǎn)必須憑真實、合法憑證方能在所得稅前列支，白條列支的費用不允許在所得稅前扣除 。有效降低企業(yè)成本的策略與方法 授課目錄 第一講：企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新 理念 第二講：降低成本的實戰(zhàn)技巧 一、企業(yè) 戰(zhàn)略層面 降低成本的 ? 3大策略 9種技巧? 二、企業(yè) 經(jīng)營層面 降低成本的? 4大策略 26技巧? 三、 企業(yè)管理層面 降低成本的 5大策略 四、企業(yè)降低 稅收成本的? 10大?策略 第一講：企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念 一、企業(yè)成本的組成框架 企業(yè)成本 非稅收成本 稅收成本 可控成本 不可控成本 一、企業(yè)成本的組成框架 企業(yè)成本 非稅收成本 稅收成本 直接成本 費用成本 一、企業(yè)成本的組成框架 稅收成本 稅收處罰成本 稅收實體成本 所得稅成本 流轉(zhuǎn)稅成本 一、企業(yè)成本的組成框架 人力成本 非稅收成本 銷售成本 營銷成本 融資成本 管理成本 生產(chǎn)成本 采購成本 產(chǎn)品設(shè)計成本 產(chǎn)品質(zhì)量成本 包裝成本 二、降低成本的戰(zhàn)略思維：從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變 （一）降低成本的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維： 注重企業(yè)內(nèi)部成本的削減 降低成本純是財務(wù)部門的事 側(cè)重絕對成本的降低而忽視相對成本的降低 降低成本的核心是節(jié)約開支 二、降低成本的戰(zhàn)略思維：從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變 （二）降低成本的現(xiàn)代戰(zhàn)略思維： 降低成本是一項系統(tǒng)工程 低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的低成本優(yōu)勢 提升 客戶價值，創(chuàng)造利潤 ，注重相對降低成本 注重 稅務(wù)成本的控制和降低 案例分析 1—— 私車公用的節(jié)稅技巧與風險規(guī)避 【案例】 甲公司董事長的一輛別克家用小轎車經(jīng)常為公司業(yè)務(wù)所用，于是董事長決定將此車作價 20萬元由公司將這輛車買下來，但因辦理過戶手續(xù)需繳納相關(guān)稅費 1萬余元，覺得不劃算， 所以未辦理車輛過戶手續(xù)。 根據(jù) 《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》 合法性的要求，會計記賬所依據(jù)的原始附件必須具備起碼的形式要件，而不是僅僅看其經(jīng)濟實質(zhì)， 外購二手車而未取得過戶成交發(fā)票違反了《中華入民共和國發(fā)票管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 方案一：公司與董事長簽訂車輛租用協(xié)議， 公司所付租金可以在所得稅前扣除，但必須取得正式發(fā)票，董事長須到稅務(wù)局申請代開租賃業(yè)發(fā)票，繳納租賃業(yè)營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加，并按?財產(chǎn)租賃所得?繳納個人所得稅。而方案二既為董事長規(guī)避了個人所得稅納稅義務(wù)，也為公司在匯算清繳中避免納稅調(diào)整、少繳所得稅提供了可能。 （一）低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 澄清低成本戰(zhàn)略的幾個誤解 ： 誤解一 :以削減成本為目標的策略就是低成本戰(zhàn)略。 （一）低成本戰(zhàn)略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 低成本戰(zhàn)略的三種模式