有效的時(shí)間管理(單人培訓(xùn)版)xxxx1129-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)的授權(quán) ? 明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，說明“做什么”而非“怎么去做” ? 要授予權(quán)利，提供資源 ? 說明目標(biāo)與期望以及評估的標(biāo)準(zhǔn) ? 注意成效 ? 不能重復(fù)授權(quán) ? 由簡至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán) ? 出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問題的方法 ? 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ? 你仍然要承擔(dān)責(zé)任 80/20原則與授權(quán) 40 講師：程勇 高效時(shí)間管理 二分法： 區(qū)分可控 和不可控時(shí)間 區(qū)分掌控時(shí)間 區(qū)分掌控的時(shí)間 41 講師：程勇 高效時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 瑣碎事件 浪費(fèi) 事件分類 區(qū)分掌控時(shí)間 42 講師：程勇 高效時(shí)間管理 如何作好 計(jì)劃 （ 六點(diǎn)優(yōu)先工作制） ?一日之計(jì)在于昨夜 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 43 講師：程勇 高效時(shí)間管理 四、總結(jié)與測試 總結(jié) 名言 結(jié)語 測試 44 講師：程勇 高效時(shí)間管理 一、時(shí)間管理概論 時(shí)間管理的必要性、 什么是時(shí)間管理、 時(shí)間的特征、 時(shí)間管理的目的、 時(shí)間管理的迷失、 時(shí)間管理的發(fā)展 二、時(shí)間管理之目標(biāo)與計(jì)劃 有關(guān)個(gè)人時(shí)間管理的分析評估、 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu)、 時(shí)間管理目標(biāo)的分解、 有效目標(biāo)的特征與 SMART原則、 時(shí)間管理計(jì)劃與 PDCA 三、有效時(shí)間管理的 80/20法則 80： 20定律、 時(shí)間管理的 80/20原則、 80/20原則與授權(quán)、 區(qū)分掌控時(shí)間、 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 有效的時(shí)間管理 45 講師：程勇 高效時(shí)間管理 46 講師：程勇 高效時(shí)間管理 成功就是實(shí)現(xiàn)預(yù)先決定好的目標(biāo)或者計(jì)劃 ?我們是每分鐘的主人 ?否則便是每分鐘的奴隸 ?我們利用時(shí)間 ?否則時(shí)間利用我們 47 講師：程勇 高效時(shí)間管理 48 講師：程勇 高效時(shí)間管理 49 講師：程勇 高效時(shí)間管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。不緊緊抓住時(shí)間的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長河會(huì)黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。 我的日程表留有回旋余地，以便應(yīng)對突發(fā)事件。 我盡量一次性處理完畢每份文件。 選擇 “有時(shí)”記 1分 ， 選擇 “總是”記 3分。計(jì)分方式為： 小測試 讓我們來做一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的測試。 我利用工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。 我試著按照生理節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律曲線來安排我的工作。 慢慢我們明白，在漫長的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住時(shí)間、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu) 24 講師：程勇 高效時(shí)間管理 價(jià)值觀 長期目標(biāo) 中期目標(biāo) 每日 任務(wù)表 拖延 中斷與干擾 雜亂的空間 組織因素 社會(huì)因素 個(gè)人問題 低 自我價(jià)值觀 捍衛(wèi)你的金字塔 時(shí)間管理之目標(biāo)架構(gòu) 25 講師：程勇 高效時(shí)間管理 檢驗(yàn)結(jié)果 生命計(jì)劃 多年計(jì)劃 調(diào)整 年計(jì)劃 分解 季計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 實(shí)際 年結(jié)果 季結(jié)果 月結(jié)果 周結(jié)果 日結(jié)果 時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng) 時(shí)間管理目
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